Sənaye liderləri: İK-in transformasiyası AI-in uğurunu təmin edir

AI-in uğursuzluğunun səbəbi: korporativ mədəniyyət

Rəhbərlərin əksəriyyəti AI-in şirkətlərində əsas prioritet olduğunu təsdiqləyir. Menlo Ventures-ın məlumatına görə, 2025-ci ildə şirkətlər AI-ya 37 milyard dollar xərcləyiblər. Lakin bu sərmayələrdən gözlənilən nəticələr alınmır. AI-in tətbiqi çox aşağı səviyyədədir, məhsuldarlıq artmır, gəlirin artması isə hələ planlarda qalır. Mütəxəssislər bunun səbəbini belə izah edirlər: şirkətlər AI-i sadəcə yeni proqram kimi qəbul edərək, onu İT şöbəsinə həvalə edir və nəticədə uğursuzluqla qarşılaşırlar.

AI-in transformasiyası: sadəcə texnologiya deyil

AI-in uğurlu tətbiqi üçün sadəcə texnologiyanın quraşdırılması kifayət deyil. Bu, həm də korporativ mədəniyyətin və işçilərin davranışlarının dəyişdirilməsi deməkdir. Mütəxəssislər qeyd edirlər ki, AI-in tətbiqi iş proseslərinin yenidən dizayn edilməsi ilə başlamalıdır. Şirkətlər belə suallarla qarşılaşmalıdır: "Bu işi AI ilə daha sürətli necə etmək olar?" yox, "Bu sistemi bu gün yenidən qurarkən insanlar nə etməli, AI nə etməli və nə etməməli?"

İş proseslərinin yenidən dizaynı

Uğurlu AI tətbiqi üçün ən vacib addımlardan biri iş proseslərinin yenidən nəzərdən keçirilməsidir. Mütəxəssislər belə tövsiyələr verirlər:

• Yüksək təsirli workflow-ları seçin: 3-5 əsas workflow-u müəyyən edin və onları AI-ya uyğun şəkildə yenidən qurun. Məsələn, sənədlərin təhlili və yoxlanılması prosesini həftələrdən günlərə endirmək mümkündür. Bu, AI-in məlumatları analiz etmə və nəticələri təqdim etmə qabiliyyətindən istifadə etmək deməkdir.
• Qırılmış prosesləri avtomatlaşdırmaqdan imtina edin: AI-i sadəcə mövcud prosesləri sürətləndirmək üçün istifadə etmək uğursuzluğa səbəb olur. Əvəzində, prosesləri tamamilə yenidən dizayn etmək lazımdır.

AI-in qəbulu: təlimdən çox liderlərə ehtiyac var

Şirkətlərdə AI-in qəbulunu artırmaq üçün mərkəzi təlim proqramları təşkil edilir. Lakin bu proses çox yavaş gedir. Mütəxəssislər qeyd edirlər ki, təşkilatlarda artıq AI-ya marağı olan və onu təcrübədə tətbiq edən liderlər mövcuddur. Bu liderləri aktivləşdirmək, onlara vaxt və alətlər vermək daha effektiv nəticələr verir.

Liderlərin rolu

AI-in qəbulunda liderlərin rolu çox vacibdir. Onlar AI-ni istifadə etməli, digər işçilərə də bunun vacibliyini göstərməlidirlər. Mütəxəssislər belə tövsiyələr verirlər:

• Champion-ları aktivləşdirin: Şirkətdə AI-ya marağı olan işçiləri tapın və onlara liderlik etməyə imkan verin. Onların təcrübələrini digərləri ilə bölüşməsini təmin edin.
• Rəqabəti təşviq edin: Korporativ liderbordlar təşkil edin, AI-yə dair yarışmalar keçirin və innovativ həllər təqdim edənlərə mükafatlar verin.
• Liderlərdən nümunə alın: Rəhbərlər AI-ni istifadə etmirsə, digər işçilər də onu vacib hesab etməyəcək. Buna görə də liderlər AI-in tətbiqində aktiv rol oynamalıdırlar.

Davamlı təlim mədəniyyəti: gələcəyə hazırlıq

Şirkətlərdə davamlı təlim mədəniyyəti yaratmaq vacibdir. Bu, yalnız mövcud işçilərin bacarıqlarını inkişaf etdirmək deyil, həm də onların gələcəkdə digər şirkətlərdə də dəyərli olmalarını təmin etmək deməkdir. Mütəxəssislər belə tövsiyələr verirlər:

• Rol dəyişikliklərini qəbul edin: AI-in təsiri ilə bəzi rollar dəyişəcək. Bu dəyişiklikləri açıq şəkildə müzakirə edin və işçilərə yeni bacarıqlar qazanmaqda dəstək olun.
• Təlimə vaxt ayırın: İşçilərə AI və digər yeni texnologiyalar üzrə təlim keçmək üçün vaxt ayırın. Bu, onların karyeralarını davam etdirmələrinə kömək edəcək.
• İnnovasiyanı təşviq edin: İşçiləri yeni həllər tapmağa və innovativ fikirlərini həyata keçirməyə həvəsləndirin. Bu, şirkətin rəqabət qabiliyyətini artıracaq.

"AI-in uğurlu tətbiqi üçün sadəcə texnologiyanın quraşdırılması kifayət deyil. Bu, həm də korporativ mədəniyyətin və işçilərin davranışlarının dəyişdirilməsi deməkdir."