Şirkətinizi böyütməkdə çətinlik çəkirsiniz? Bunu əngəlləyən 5 əsas səbəb

Müasir iqtisadiyyatda böyümək üçün əsas sirlər

Müasir dövrün dəyişkən iqtisadi şəraitində şirkətlərin böyüməsi getdikcə çətinləşir. Fortune və Deloitte tərəfindən aparılan son araşdırmada CEO-lardan biri bu dəyişiklikləri "qeyri-adi dərəcədə intensiv" olaraq təsvir etmişdir. Bu şəraitdə liderlərdən əsas tələb isə diqqətinizi nəzarət edə biləcəyiniz məsələlərə yönəltməkdir. Mən yüzlərlə VC və xüsusi kapital tərəfindən dəstəklənən startaplarla çalışmışam və hər bir liderin qarşılaşdığı əsas maneələri müəyyən etmişəm. Cisco-nun keçmiş rəhbəri Con Chambersin məşhur sözləri ilə desək: "Nəzarət edə biləcəyiniz məsələlərə fokuslanın, nəzarət edə bilmədiklərinizdən isə uzaq durun."

1. Məqsədlərinizdə aydınlıq olmadıqda: Komandalar itirilir

Şirkət böyüdükcə komandalarda məqsədlərin aydınlığı azalır. Bu isə qarışıqlığa, uyğunsuzluğa və motivasiya itkisinə səbəb olur. İşçilər nə üçün çalışdıqlarını anlaya bilmədikdə, onların performansı və məhsuldarlığı aşağı düşür. Bir çox lider isə bazarın son tendensiyalarına uyğunlaşmaq üçün çoxsaylı fürsətlərə yönəlir, lakin əsas strategiyaya sadiq qalmaq əvəzinə, diqqəti yayındırır. Bu isə resursların və enerjinin dağılmasına səbəb olur.

Həll yolu: Məqsədlərinizi dəqiq müəyyən edin, dəyərlərinizə sadiq qalın və daimi olaraq prioritetlərinizi yenidən nəzərdən keçirin. "Xeyr" deməyi öyrənin.

2. Nəticələri ölçmək əvəzinə fəaliyyətləri izlədikdə: Proqressinizi izləyin

Bir çox şirkət fəaliyyətləri proqresslə qarışdırır. Böyümək üçün sadəcə planınız olmaq kifayət deyil — həmin planı disiplinlə həyata keçirmək lazımdır. Ölçülməyən hədəflər isə məsuliyyəti zəiflədir və nəticələrdə mediocritetə səbəb olur. Soruşun: doğru metrikləri izlədiyinizdən, nəticələri ölçdüyünüzdən və öyrəndikləriniz əsasında dəyişikliklər etdiyinizdən əmin olun. Kiçik uğurları qeyd edin və momentumunuzu artırın.

3. Keçmişdə işləyən metodlar böyümək üçün kifayət deyil

Kiçik şirkətlərdə uğur gətirən metodlar böyüdükdə effektivliyini itirir. Komplekslik artdıqca, komandalar qərar qəbul etmək və problemləri həll etmək üçün effektiv sistemlərdən məhrum olurlar. Bu isə qarışıqlığa, ittiham etməyə və öyrənmə prosesinin zəifləməsinə səbəb olur. Keçmişdə effektiv olan proseslər isə böyümənin qarşısını alır. Bu səbəbdən texnologiya, workflow və qərar qəbul strukturlarını yeniləmək lazımdır.

Məsələhət: Satış proseslərindən maliyyə nəzarətinə qədər bütün sistemlərin böyüməyə uyğun olub-olmadığını yoxlayın. Mütləq yenidən qurulmalı sistemləri müəyyən edin.

4. İnsanlar deyil, komandalar böyüyür

Hər hansı bir ambisiya və ya kapital doğru komandanın yerini tuta bilməz. Böyümə prosesində komandalardakı liderlik, bacarıqlar və uyğunluq zəiflikləri üzə çıxır. Soruşun: komandanızın böyümək üçün lazımi bacarıqlara, liderliyə və uyğunluğa malik olub-olmadığını yoxlayın. Əgər komanda sizin böyümə planlarınızı dəstəkləyə bilmirsə, bu, uğursuzluğun əsas səbəblərindən biri ola bilər.

5. Müşahidəçilikdən aktivliyə keçmək: Liderlik dəyişiklik tələb edir

Böyümək üçün sadəcə müşahidəçi olmaq kifayət deyil — aktiv liderlik lazımdır. Komandalarınızın necə fəaliyyət göstərdiyini, hansı qərarları qəbul etdiyini və nə üçün uğursuzluğa uğradığını anlamaq lazımdır. Bu isə yalnız müntəzəm olaraq komandalarınızla əlaqədə olmaqla mümkündür. Liderlər olaraq, dəyişiklikləri qəbul etməli və komandalara dəstək olmalısınız.

Nəticə: Şirkətin böyüməsini əngəlləyən əsas səbəbləri tanımaq və həll etmək üçün liderlərin diqqətli və aktiv olması vacibdir. Məqsədlərinizdə aydınlıq, doğru metriklərin izlənməsi, uyğun proseslərin yenilənməsi, komandaların gücləndirilməsi və aktiv liderlik — bunlar böyümənin əsas əsaslarıdır.

"Nəzarət edə biləcəyiniz məsələlərə fokuslanın, nəzarət edə bilmədiklərinizdən isə uzaq durun." — Con Chambers, Cisco-nun keçmiş rəhbəri