Dla wypalonych menedżerów średniego szczebla: praca ułamkowa jako alternatywa

W obliczu „Wielkiego Spłaszczenia”, które prowadzi do redukcji struktur zarządczych, menedżerowie średniego szczebla znaleźli się w niełatwej sytuacji. Muszą oni podjąć trudną decyzję: pozostać na dotychczasowym stanowisku i narażać się na ryzyko zwolnień, wypalenia zawodowego oraz pogorszenia stanu zdrowia psychicznego, czy też poszukać nowej strategii kariery. Praca ułamkowa staje się coraz popularniejszym rozwiązaniem tego problemu.

W przeciwieństwie do tradycyjnego zatrudnienia na pełny etat, praca ułamkowa polega na wykonywaniu części obowiązków typowych dla danego stanowiska, często dla kilku firm jednocześnie. Dla pracodawców zatrudnienie menedżerów w formule ułamkowej przynosi szereg korzyści. Po pierwsze, stanowią oni elastyczną kadrę, którą można szybko dostosować do aktualnych potrzeb biznesowych – w okresach wzmożonej aktywności zwiększa się ich zaangażowanie, natomiast w trudniejszych czasach można je ograniczyć bez konieczności masowych zwolnień.

Ponadto, menedżerowie średniego szczebla posiadają cenne umiejętności, które są szczególnie przydatne w okresach transformacji cyfrowej, wdrażania nowych technologii, takich jak AI, oraz w sytuacjach, gdy mniejsze firmy zyskują na znaczeniu. Ich doświadczenie w zarządzaniu zespołami, koordynacji działań i planowaniu strategicznym czyni ich atrakcyjnymi kandydatami na stanowiska ułamkowe.

Dlaczego menedżerowie średniego szczebla są idealnymi kandydatami do pracy ułamkowej? Przede wszystkim, posiadają oni bogate doświadczenie w realizacji zadań, koordynacji oraz planowaniu strategicznym w dużych organizacjach, co pozwala im skutecznie wspierać różne zespoły. Ponadto, ich wysokie EQ – umiejętność zarządzania emocjami i relacjami – sprawia, że doskonale radzą sobie z obsługą wielu klientów jednocześnie, w przeciwieństwie do tradycyjnego modelu pracy dla jednego pracodawcy.

Trzy sposoby na rozpoczęcie pracy ułamkowej dla menedżerów średniego szczebla

Jeśli jesteś menedżerem średniego szczebla i rozważasz pracę ułamkową, masz możliwość zbudowania własnej praktyki zawodowej, dostosowanej do Twojego doświadczenia, zainteresowań oraz zapotrzebowania rynkowego. Oto trzy główne ścieżki, które możesz obrać:

1. Praca ułamkowa na stanowisku menedżera średniego szczebla

Pierwszą opcją jest bezpośrednie podejście do pracy ułamkowej na stanowisku menedżera średniego szczebla. Choć tego typu stanowiska są nadal rzadkością, ich liczba systematycznie rośnie. Ogłoszenia o takich ofertach można znaleźć na platformach takich jak fractionaljobs.io lub Catalant.

Typowe obowiązki w ramach takich stanowisk obejmują:

• Rolę menedżera ds. zaangażowania w firmie konsultingowej przy realizacji jednego projektu dla klienta;
• Rolę kierownika projektu odpowiedzialnego za przygotowanie i wdrożenie nowego produktu;
• Zarządzanie mniejszymi liniami produktowymi, aby zapewnić ich sprawne funkcjonowanie.

W tego typu rolach menedżer nadal odpowiada za prowadzenie zespołu, jednak jego bezpośredni podwładni mogą również być zatrudnieni w formule ułamkowej. Takie stanowiska często określane są jako „częściowe”, „kontraktowe” lub „tymczasowe”, jednak w praktyce pracodawca zyskuje elastycznego pracownika, który może jednocześnie współpracować z innymi firmami.

2. Budowanie portfolio stanowisk indywidualnych w formule ułamkowej

Choć rynek pracy dla ułamkowych menedżerów średniego szczebla dopiero się rozwija, stanowiska indywidualne w formule ułamkowej są już szeroko dostępne. Mogą one być określane jako „ułamkowe” tylko wtedy, gdy nawiązują do znanych tytułów zawodowych, takich jak „ułamkowy menedżer ds. mediów społecznościowych”. W przeciwnym razie firmy stosują określenia takie jak „częściowy etat”, „freelancer”, „kontrakt”, „konsultant” lub „praca tymczasowa”.

Przykłady takich stanowisk obejmują:

• Ułamkowy specjalista ds. marketingu;
• Ułamkowy analityk biznesowy;
• Ułamkowy koordynator projektów;
• Ułamkowy specjalista ds. HR.

Tego typu role pozwalają na elastyczne podejście do pracy, jednocześnie umożliwiając budowanie doświadczenia w różnych branżach i firmach.

3. Łączenie kilku stanowisk ułamkowych w portfolio kariery

Dla menedżerów średniego szczebla, którzy chcą maksymalnie wykorzystać potencjał pracy ułamkowej, najlepszym rozwiązaniem może być połączenie kilku stanowisk w ramach jednego portfolio kariery. Pozwala to na dywersyfikację źródeł dochodu, zwiększenie elastyczności oraz zdobycie wszechstronnego doświadczenia.

Przykładowo, menedżer może jednocześnie pełnić rolę:

• Ułamkowego dyrektora ds. operacyjnych w jednej firmie;
• Ułamkowego konsultanta ds. strategii w drugiej;
• Ułamkowego koordynatora projektów w trzeciej.

Takie podejście wymaga jednak dobrej organizacji oraz umiejętności zarządzania czasem, jednak może przynieść znaczące korzyści zarówno finansowe, jak i zawodowe.