Komanda idarəetmə tərzi yenidən moda oldu?

Mərkəzləşdirilmiş liderlik tərzi yenidən gündəmdə

Son vaxtlar qəzetlərdə, LinkedIn-də və müxtəlif biznes podkastlarında liderlik tərzinin dəyişməsi barədə tez-tez müzakirələr aparılır. Müharibə dövründəki CEO-lardan tutmuş idman məşqçilərinə qədər mərkəzləşdirilmiş idarəetmə tərzi yenidən populyarlıq qazandığına görə müzakirələr gedir. Bu tərzin əsas cazibəsi isə qərarlılıq və mərkəzləşdirilmiş səlahiyyətlərin aydınlıq gətirməsi ilə bağlıdır.

Realitet və təsəvvür fərqi

Mərkəzləşdirilmiş liderlik tərzi heç vaxt tamamilə yoxa çıxmayıb. Xüsusilə vaxtın çox məhdud olduğu, riskin yüksək olduğu və sistemlərin sıx əlaqəli olduğu hallarda bu tərz həmişə mövcud olub. Keçmiş Ağ Ev Baş Qərargah rəisi Rahm Emanuelin dediyi kimi: "Heç vaxt yaxşı böhranı boş yerə keçirməyin." Bu ifadə böhran dövründə mərkəzləşdirilmiş liderliyin qəbulunun artdığını göstərir.

Mərkəzləşdirilmiş liderliyin üstünlükləri

Bu liderlik tərzi qərarların tez qəbul edilməsinə, qeyri-müəyyənliyin azalmasına və məsuliyyətin aydınlaşdırılmasına kömək edir. Xüsusilə koordinasiyanın deliberasiyadan daha vacib olduğu hallarda bu xüsusiyyətlər çox dəyərlidir.

Psixoloji əsaslandırma

Ziqmund Freyd qrupların təbii olaraq güclü liderləri idealizə etdiyini qeyd edib. Bu liderlər qrup üzvlərinə etibarlılıq, qorunma və avtoritet hissi verir, fərdlərin qorxularını azaldır. Freydin nəzəriyyəsi sonradan aparılan tədqiqatlar tərəfindən də təsdiqlənib. Davranış tədqiqatları göstərir ki, qeyri-müəyyənlik artdıqca insanlar aydınlığa və qərarlılığa daha çox ehtiyac duyurlar.

Mərkəzləşdirilmiş liderlik tərzi dəqiq və sadə izahatlar təqdim edərək qeyri-müəyyənlik boşluğunu doldurur. Bu da liderlərə emosional etibarlılıq qazandırır. Lakin müasir dünyada liderlərin uğuruna təsirin qiymətləndirilməsi çox vaxt çətindir. Bu səbəbdən uğurlar çox vaxt liderlərə aid edilir, onların arxasındakı kollektiv sistemlər isə az qiymətləndirilir.

Mərkəzləşdirilmiş liderlik həmişə effektivdirmi?

Mərkəzləşdirilmiş liderlik tərzi bəzi hallarda effektiv olsa da, hər zaman ən yaxşı seçim deyil. Bu tərzin effektivliyi liderin şəxsiyyətindən, təşkilatın xüsusiyyətlərindən və ətraf mühitin şərtlərindən asılıdır. Məsələn, innovasiya və yaradıcılığın vacib olduğu təşkilatlarda iştirakçı liderlik tərzi daha effektiv ola bilər.

Nəticə

Mərkəzləşdirilmiş liderlik tərzi bəzi hallarda effektiv olsa da, onun yenidən populyarlıq qazanması həmişə real effektivliyə əsaslanmır. Bu tərzin cazibəsi qeyri-müəyyənlik dövründə aydınlıq və qərarlılıq axtarışından irəli gəlir. Lakin liderlərin uğurunun qiymətləndirilməsi çox vaxt subyektivdir və kollektiv sistemlərin rolu az qiymətləndirilir.