קיימות תאגידית: האם היא מתה? לא ממש - כך חברות מובילות ממשיכות לפעול מאחורי הקלעים

קיימות תאגידית בעידן של אי-ודאות פוליטית

בשנים האחרונות, נושא הקיימות התאגידית הפך למוקד פחות מרכזי בשיח הציבורי, בעיקר בשל מגמות פוליטיות שונות. עם זאת, חברות רבות ממשיכות לקדם יוזמות סביבתיות וחברתיות באופן מובנה, לעיתים אף בצורה מוגברת. על מנת להבין כיצד מתפתחות גישות אלו, פנינו לחברי מועצת ההשפעה של Fast Company ושאלנו אותם כיצד השתנו אסטרטגיות הקיימות שלהם בשנה האחרונה. שישה מנהיגים שיתפו בפרטי הפעולות החדשניות והמחושבות שמיישמות חברותיהם, חלקן פנימיות וחלקן חיצוניות – אך כולן מכוונות מטרה.

1. קבלת הסמכת B Corp

Bo Zhao, קבוצת Baby Gear מספר על ההשקעה הארוכה שהובילה לקבלת הסמכת B Corp למיקום בפילדלפיה: "השגנו את ההסמכה בשנה שעברה לאחר 15 חודשי עבודה שבהם שיפרנו כל היבט בעסק שלנו כדי ליישר קו עם השפעה סביבתית וחברתית חיובית. במהלך התהליך פיתחנו מדדים ברורים ושיטות מדידה להפחתת פסולת ופליטות, וכן קידמנו יוזמות מעורבות קהילתית."

2. ארגון כנסים בני קיימא

Muneer Panjwani, Engage for Good מסביר כיצד הפכו את כנס Engage for Good לבן קיימא יותר: "הפכנו את הקיימות לבחירות מעשיות ולא לסיסמה. החלפנו חומרי הדרכה מודפסים באפליקציית האירוע הדיגיטלית, עודדנו דוברים לשתף משאבים באופן אלקטרוני, ובחרנו מקומות שמקדמים חיסכון במים ומאמצי קיימות אחרים. גם החלטות קטנות, כמו הצעת אפשרויות צמחוניות עשירות, יכולות להפחית משמעותית את טביעת הרגל של אירוע גדול."

3. גישה חיצונית: יצירת שינוי בתעשייה

Gordon Boggis, Carnegie מספר על התפתחות הגישה החיצונית של החברה: "החברה שלנו נוסדה לפני 75 שנה מתוך מחויבות להיות 100% ללא PVC. מבחינה פנימית לא חל שינוי, אך החלטנו להרחיב את הפעילות החיצונית שלנו. אנו יוזמים שיתופי פעולה בתעשייה כדי להעלות מודעות ולהניע שינוי ממשי בסביבה הבנויה, אשר משפיעה באופן משמעותי על המערכת האקולוגית."

4. הטמעת קיימות בתפעול השוטף

Peter Smart, Fantasy מסביר כיצד החברה שלו הטמיעה את הקיימות בתוך פעילותה: "עברנו ממתן קיימות כתוכנית נפרדת להטמעתה באופן מלא בתפעול היומיומי. כצוות גלובלי ומרוחק, אנו פועלים בזמן אמת, מה שמפחית טיסות ומשרדים ומקל על המודל ההפצה. כיום אנו מתמקדים בהסרת בזבוז מכל תהליך, במקום להוסיף שכבות קיימות על פעולות קיימות."

5. אינטליגנציה של שיפור מתמיד

Sooyoung Cho, חברת the bread and butter brand consulting LLC מציגה גישה חדשה: "עברנו מקיימות פסיבית ל'אינטליגנציה של שיפור מתמיד'. השנה הטמענו כלים מבוססי בינה מלאכותית כדי לדמות את ההשפעה החברתית ארוכת הטווח של החלטות מיתוג לפני ביצוען. כ-B Corp מוסמכת עם ציון שיא של 110.4, אנו רואים בקיימות לא כתוכנית מחלקתית, אלא כתנאי הישרדות למותג. בין אם מדובר במיתוג החווה החכמה הראשונה במונגוליה או בזהויות מטרופוליניות בבוסאן, דרום קוריאה, הגישה שלנו דורשת שכל הצלחה מסחרית תהיה בלתי נפרדת משיפור חברתי."

6. תקשורת וכלים בזמן אמת

נושא הקיימות בעידן הבינה המלאכותית ממשיך להתפתח, וחברות רבות משקיעות בפיתוח כלים תקשורתיים המאפשרים מעקב ודיווח בזמן אמת על השפעותיהן הסביבתיות והחברתיות.

למה זה חשוב?

למרות שהשיח הציבורי סביב קיימות תאגידית דעך, החברות המובילות ממשיכות לפעול מאחורי הקלעים כדי להטמיע עקרונות אלה בתוך פעילותן השוטפת. הן עושות זאת באמצעות:

• מדידה ודיווח מדויקים – פיתוח מדדים ברורים למדידת השפעות סביבתיות וחברתיות.
• שיתופי פעולה בתעשייה – יצירת קואליציות לקידום שינוי רחב היקף.
• חדשנות טכנולוגית – שימוש בבינה מלאכותית ובכלים דיגיטליים לקבלת החלטות מושכלות.
• הטמעה מלאה בתפעול – הפיכת הקיימות לחלק בלתי נפרד מהפעילות העסקית.

מסר לסיום

הקיימות התאגידית לא מתה – היא עוברת טרנספורמציה. חברות שמבינות זאת ומטמיעות את העקרונות הללו באופן מובנה הן אלו שיצליחו לשרוד ולצמוח בעתיד.