Bedrifters bærekraftsarbeid lever videre – til tross for mindre synlighet

Bærekraft i skyggen av politisk motstand

I en tid der bærekraftstiltak i bedrifter ofte møter motstand, har mange selskaper valgt å tone ned kommunikasjonen om sine innsatsområder. Likevel fortsetter arbeidet – og i flere tilfeller vokser det. Vi har spurt seks medlemmer av Fast Company Impact Council om hvordan deres tilnærming til bærekraft har endret seg det siste året. Deres svar viser tydelige strategier og konkrete tiltak.

1. B Corp-sertifisering som rettesnor

Et selskap har nylig oppnådd B Corp-sertifisering for sin avdeling i Philadelphia. Dette markerer slutten på et 15 måneder langt arbeid med å omstille hele virksomheten til å støtte positiv miljø- og samfunnspåvirkning. Gjennom prosessen ble det utviklet klare målemetoder for reduksjon av avfall og utslipp, samt formaliserte samfunnsengasjementer.

— Bo Zhao, Baby Gear Group

2. Bærekraftige konferanser med praktisk tilnærming

En årlig konferanse har blitt omgjort til et eksempel på bærekraftig gjennomføring. Arrangørene har fjernet trykte programmer til fordel for digitale løsninger via en hendelsesapp, oppmuntret foredragsholdere til å dele ressurser elektronisk og valgt lokaler med fokus på vannbesparing og andre miljøtiltak. Selv små grep, som å tilby sterke vegetaralternativer, kan redusere klimafotavtrykket betydelig.

— Muneer Panjwani, Engage for Good

3. Bransjesamarbeid for større påvirkning

Et selskap med 75 år gammel tradisjon for å være 100 % PVC-fritt har endret sin eksterne tilnærming. Tidligere har de fokusert på interne tiltak, men nå jobber de aktivt for å danne bransjesamarbeid som skal øke bevisstheten om byggebransjens miljøpåvirkning. Målet er å inspirere til konkrete endringer på større skala.

— Gordon Boggis, Carnegie

4. Bærekraft integrert i kjernevirksomheten

Et 100 % fjernstyrt selskap har flyttet fokuset fra bærekraft som et eget prosjekt til å bli en del av den daglige driften. Med et globalt distribuert team og mindre reising, er leveransemodellen allerede lettere. Nå handler det om å fjerne sløsing fra alle prosesser, heller enn å legge til bærekraftstiltak på toppen av eksisterende arbeidsmetoder.

— Peter Smart, Fantasy

5. AI og «bedre-innsikt» som drivkraft

Et konsulentfirma har gått fra passiv bærekraft til det de kaller «bedre-innsikt». Gjennom AI-baserte verktøy simulerer de nå de langsiktige samfunnsmessige konsekvensene av merkevarebeslutninger før de iverksettes. Med en B Corp-sertifisering og toppscore på 110,4, ser de nå bærekraft som en nødvendighet for merkevareoverlevelse. Enten de designer for en smartgård i Mongolia eller byidentiteter i Busan, krever de at kommersiell suksess og samfunnsnytte henger sammen.

— Sooyoung Cho, the bread and butter brand consulting LLC

6. Kommunikasjon og verktøy i takt med ny teknologi

Med tanke på AI-utviklingens innvirkning på bærekraft, har flere bedrifter tilpasset sine kommunikasjonsstrategier. De bruker nå sanntidsverktøy for å måle og rapportere miljømessige og sosiale resultater mer effektivt.

Bærekraft fortsetter – men på nye premisser

Selv om synligheten av bedrifters bærekraftsarbeid har blitt redusert, viser eksemplene over at innsatsen ikke har stanset. Tvert imot har mange bedrifter funnet nye måter å integrere bærekraft i sin kjernevirksomhet, enten gjennom sertifiseringer, teknologi eller bransjesamarbeid. Fokuset er nå på å gjøre bærekraft til en naturlig del av beslutningsprosesser – ikke en tilleggsoppgave.