Несколько месяцев назад на конференции ко мне подошёл молодой человек — выпускник престижного университета, специалист по нейронаукам. Как и многие выпускники технических специальностей, он мечтал устроиться в консалтинговые компании вроде Deloitte или Accenture, где традиционно начинали карьеру с позиций младших аналитиков. Он получал отличные оценки, но ни одно его резюме не получило ответа. Его история не уникальна.

Раньше для успешного старта в беловоротничковой карьере достаточно было базовых навыков: программирования, анализа данных, исследований и письма. Сегодня эти навыки больше не гарантируют трудоустройство. Генеральный директор Anthropic Дарио Амодеи заявил, что в течение пяти лет ИИ может ликвидировать до 50% стартовых позиций в беловоротничковой сфере, поглощая задачи по вводу данных, базовому анализу и синтезу информации — именно то, с чего обычно начинали молодые специалисты.

Глобальное исследование Британского института стандартов подтверждает эту тенденцию. В опросе 850 руководителей из Австралии, Китая, Франции, Германии, Японии, Великобритании и США 39% респондентов уже сократили или ликвидировали позиции для новичков из-за автоматизации, а 43% планируют сделать это к 2026 году.

Пандемия страха «ИИ забирает все рабочие места» имеет под собой реальные основания. Однако ситуация сложнее, чем кажется на первый взгляд. Мы наблюдаем не просто уничтожение рабочих мест, а сжатие традиционных карьерных траекторий. Те, кто адаптируется, могут ускорить профессиональный рост, используя новые возможности.

Где искать работу: компании, которые всё ещё нанимают новичков

Некоторые работодатели осознают риск перекрытия собственных каналов талантов. Генеральный директор Reddit Стив Хаффман заявил, что компания усилит набор молодых выпускников, поскольку они «родом с ИИ». IBM также объявила о расширении программ для новичков. Dropbox, Cloudflare и LinkedIn увеличили количество стажировок и программ для выпускников. Даже PwC, частично сократившая набор новичков в прошлом году, возобновила его в 20% своих офисов, рекомендуя клиентам не отказываться от найма молодых специалистов, чтобы не «обречь свою организацию на голодание будущих кадров».

Почему так происходит? Компании, активно внедряющие ИИ, понимают: молодые, адаптивные сотрудники необходимы для ускорения трансформации. Без них невозможно обеспечить преемственность поколений и карьерный рост. Если нанимать только опытных специалистов, организация рискует остаться без будущего.

Стратегии для успешного старта в эпоху ИИ

  • Выбирайте компании с гибкими программами обучения. Ищите работодателей, которые инвестируют в развитие новичков, а не полагаются только на ИИ.
  • Осваивайте навыки, которые сложно автоматизировать. Креативность, критическое мышление, эмоциональный интеллект и способность к межличностному общению становятся ключевыми.
  • Стремитесь к ролям, где ИИ — инструмент, а не замена. Например, в аналитике, маркетинге или управлении проектами.
  • Развивайте цифровую грамотность. Умение работать с ИИ-инструментами, понимать их ограничения и этические аспекты — важный актив.
  • Строим карьеру нелинейно. Гибкость и готовность к изменениям становятся важнее традиционных карьерных лестниц.

Эпоха ИИ не отменяет возможности для новичков — она меняет правила игры. Те, кто адаптируется к новым реалиям, смогут не только выжить, но и построить успешную карьеру быстрее, чем предыдущие поколения.

Источник: Fast Company