Valideynlər — şirkətlərin ən yaxşı işçiləri ola bilər

İşəgötürmə fəlsəfəsi sadədir: standartı yüksəldən insanları tapmaq. Təcrübədə isə belə insanların çoxu valideynlər olur. Bu təsadüf deyil, lakin şirkətlərdə belə işçilərin dəstəklənməsi üçün xüsusi strategiya tələb olunur. Çünki yüksək tempdə inkişaf edən şirkətlərdə valideynlərə qarşı mövcud sistemlər onlara özlərini sübut etmək üçün imkan vermir.

AI dövründə uğurun yeni ölçüsü

İşdə böyük uğur artıq kimlərin çox vaxt sərf etdiyi ilə deyil, kimlər ən vacib problemləri müəyyənləşdirib, AI-dan istifadə edərək nəticəyə çatmaqla və istedadlı qərarlar verməklə fərqlənir. Bu şəraitdə fəaliyyət göstərənlər müstəqil qərarlar qəbul edir, sürətlə hərəkət edir və nəticələri vaxtında təqdim edir. Onlar prosesləri tamamilə mənimsəyir və sıfırdan başlamağa hazır olurlar. Valideynlər isə buna çox yaxşı uyğun gəlirlər, çünki onlar digərlərinə nisbətən prioritetləri müəyyənləşdirməyə məcbur olurlar. Onlar vacib olanlara diqqət yetirir, lazımsızları kəsir və hər bir məsuliyyətə tam mənada sahib çıxırlar.

Valideynlər həm də daha çox diqqət və ciddiyyətlə çalışırlar, çünki onların həyatda daha aydın prioritetləri var. Bir çoxu uzunmüddətli nəticələrə — maliyyə təhlükəsizliyinə, karyeranın gələcəkdə də davamına və dünyanın gedişatına uyğun olmağa fikir verir. Bu isə onların məsuliyyət hissini və nəticələrə nail olmaq arzusunu artırır.

Valideynlərə dəstək verən şirkətlərin üstünlüyü

Mənim komandamın dörddə birindən çoxu valideynlərdən ibarətdir. Bu təcrübə mənə belə nəticələrə gəzməyə imkan verdi:

1. Həyatın bütün tərəflərini dəstəkləyən xidmətlər təklif edin

Xidmətlər işçilərinizin həyatına dəstəyinizin konkret ifadəsidir. Onlar şirkətin inkişafı üçün çox şey edir, siz isə bu dəstəyi qaytarmaq üçün belə xidmətlər təklif etməlisiniz. Standart tibbi sığorta və ailə məzuniyyətindən başqa, ən dəyərli xidmətlər insanların həyatındakı çətinlikləri aradan qaldıranlardır: reproduktiv sağlamlıq, miras planlaşdırma və mürəkkəb maliyyə qərarlarına dəstək. Gələcəkdə isə uşaq baxımı üçün subsidiya (məsələn, uşaq bağçası, təcili uşaq baxımı) təklif etmək istəyirəm. Bu xidmətlər çox vaxt əldə etmək çətin və 10.000–30.000 dollar arasında dəyərləndirilən xərclərdir. Onları təklif etmək isə göstərir ki, siz işçilərinizin gündəlik iş vaxtından kənar ehtiyaclarını da anlayırsınız.

2. Fleksibiliteni açıq şəkildə təmin edin

Fleksibilitə ancaq açıq şəkildə müəyyənləşdirildikdə və normal hal aldıqda işə yarayır. Bizim şirkətdə isə insanların ailə vaxtı üçün axşam saatlarında qısa fasilə verməsi və sonra yenidən işə qayıtması qəbul olunmuşdur. Biz insanların lazım olan fleksibilitədən istifadə etməsini gözləyirik, lakin bunun üçün təqvimdə vaxt bloklarını qeyd etmə kimi praktikalardan istifadə etmələrini tələb edirik. Ən vacib məsələ isə budur ki, bu hal gizli saxlanılmamalı və üzr istəməməlidir — sadəcə olaraq açıq şəkildə kommunikasiya olunmalıdır. Bu praktika həm də saatlarla deyil, nəticələrlə ölçülən bir mühit yaradır.

Mən şəxsən axşam saat 5:30-dan 8:30-a qədər ailə vaxtı keçirib, sonra yenidən işə qayıdıram. Həm də bazar günləri işləyirəm. Cimnastika vaxtımı isə təqvimdə açıq şəkildə qeyd edirəm ki, digərlərinə də nümunə olum.

3. Məqsədləri və nəticələri açıq şəkildə müəyyənləşdirin

Fleksibilitenin effektiv olması üçün hər kəsin nə gözlədiyini və nəticələrin necə ölçüləcəyini dəqiq bilməsi vacibdir. Bizdə hər bir layihənin nəticəsi, vaxtı və məsul şəxsinin adları qeyd olunur. Bu isə komandanın hər bir üzvünün nə gözlədiyini və nəticələrə necə nail olunduğunu anlamağa kömək edir. Bu yanaşma həm də şəxsi məsuliyyət hissini artırır və nəticələrə diqqəti cəlb edir.

Valideynlər şirkətlər üçün böyük potensiala malikdirlər, lakin bunun reallaşması üçün şirkətlərin belə işçiləri dəstəkləyən sistemlər yaratması lazımdır.