Nissan taglia la gamma e punta sull’AI per rilanciare le vendite
Nissan ha presentato un nuovo piano strategico per ridurre la propria gamma di veicoli da 56 a 45 modelli, eliminando quelli meno performanti e concentrandosi su tre mercati chiave: Stati Uniti, Giappone e Cina. Il progetto, denominato “Mobility Intelligence for Everyday Life”, segna un cambio di rotta rispetto al precedente piano di recupero Re:Nissan e introduce una nuova visione basata sull’intelligenza artificiale (AI) per migliorare l’esperienza di mobilità dei clienti.
Tre mercati guida per la competitività globale
Secondo la casa automobilistica, gli Stati Uniti, il Giappone e la Cina avranno un ruolo centrale nella strategia globale. Questi paesi fungeranno da pilastri per le performance aziendali e da motori per la competitività industriale. Entro il 2031, Nissan punta a vendere 1 milione di unità solo negli USA (inclusi Canada), grazie a nuovi modelli come il Rogue e il Xterra, prodotti localmente per ridurre i costi e migliorare l’accessibilità.
Quattro categorie di veicoli per una gamma ottimizzata
Il nuovo piano prevede una suddivisione dei modelli in quattro categorie:
- Heartbeat: veicoli che incarnano l’identità di Nissan, con valore emotivo e innovazione (es. il nuovo Xterra per il mercato statunitense).
- Core: modelli globali che garantiscono stabilità e volumi di vendita elevati (es. il Rogue 2027, che adotterà il sistema e-Power e sarà disponibile nella maggior parte dei mercati).
- Growth: veicoli rivolti a mercati in espansione dove la domanda è in crescita.
- Partner: modelli sviluppati in collaborazione con altri marchi per ampliare la copertura del mercato.
AI al centro della nuova strategia: Nissan AIDV
L’intelligenza artificiale sarà il cuore della nuova strategia di Nissan, con il progetto Nissan AIDV (AI-Defined Vehicles). Questo sistema combina due tecnologie chiave:
- Nissan AI Drive Technology: per migliorare la sicurezza e l’esperienza di guida.
- Nissan AI Partner Technology: per rendere i veicoli più intuitivi e integrati nella vita quotidiana.
Secondo la casa automobilistica, l’obiettivo è offrire veicoli più sicuri, affidabili e convenienti, che semplifichino la mobilità quotidiana.
«Questo è il momento giusto per delineare la visione a lungo termine di Nissan, superando il piano Re:Nissan e tracciando una strada chiara per il futuro», ha dichiarato Ivan Espinosa, presidente e CEO di Nissan. «Abbiamo permesso ai nostri prodotti di invecchiare troppo, causando un calo delle vendite, e non siamo riusciti a ottimizzare i costi, portando alla crisi attuale. Ora puntiamo sull’esperienza del cliente come priorità assoluta, avanzando nell’intelligenza della mobilità per offrire prodotti e tecnologie avanzate, affidabili e di valore eccezionale.»
Obiettivi concreti: meno costi, più margini e veicoli più competitivi
Con questo piano, Nissan mira a ridurre i costi di produzione e migliorare i margini, offrendo al contempo veicoli più sicuri e facili da usare. L’azienda punta a una gamma più snella ma più competitiva, in grado di rispondere meglio alle esigenze dei consumatori globali. L’obiettivo è rendere la mobilità più intuitiva, avanzata e accessibile per tutti.