Nissan mise sur l'IA et réduit sa gamme pour relancer son activité

Un plan de relance ambitieux pour Nissan

Nissan a dévoilé lundi soir son nouveau plan de redressement, baptisé « Mobility Intelligence for Everyday Life ». L’objectif est clair : réduire sa gamme de véhicules de 56 à 45 modèles en éliminant les modèles peu performants. Cette stratégie s’appuie sur trois piliers : l’intelligence artificielle, une gamme recentrée et l’innovation technologique.

Une vision centrée sur l’expérience client

« C’est le moment idéal pour définir la vision à long terme de Nissan, au-delà du plan Re:Nissan, et tracer une voie claire pour l’avenir », a déclaré Ivan Espinosa, président-directeur général de l’entreprise. Il a souligné que Nissan avait laissé ses produits vieillir, entraînant une baisse des ventes et une incapacité à optimiser ses coûts, ce qui a conduit à la crise actuelle.

« Notre vision définit la direction de Nissan, avec l’expérience client comme priorité absolue. En développant l’intelligence de mobilité, nous proposerons des produits et technologies intuitifs, avancés et fiables, offrant une valeur exceptionnelle et enrichissant l’expérience de mobilité. »

Quatre catégories de modèles pour une gamme optimisée

Nissan structure sa gamme en quatre catégories :

• Heartbeat : modèles emblématiques, porteurs d’innovation et de valeur émotionnelle.
• Core : modèles phares assurant stabilité et volume à l’échelle mondiale.
• Growth : modèles ciblant les marchés en expansion.
• Partner : modèles développés en collaboration disciplinée pour élargir la couverture du marché.

Parmi les exemples concrets, le Rogue 2027, équipé du nouveau système e-Power, sera un modèle Core disponible dans la plupart des marchés mondiaux. Aux États-Unis, le nouveau Xterra incarnera le modèle Heartbeat.

Trois marchés clés pour piloter la croissance

Nissan concentre ses efforts sur trois marchés majeurs : les États-Unis, le Japon et la Chine. Ces pays joueront un rôle double : servir de pilier de performance tout en stimulant la compétitivité et les capacités industrielles à l’échelle mondiale.

« Ensemble, ces marchés ancrent la capacité de Nissan à innover, adapter les volumes à la demande et définir des normes pour la concurrence mondiale en termes de rapidité, de coût et de pertinence », précise l’entreprise. Aux États-Unis (incluant le Canada), Nissan vise un objectif de 1 million de véhicules vendus d’ici 2031, grâce à des produits comme le Rogue et le Xterra, ainsi qu’à une production locale pour répondre aux enjeux de prix.

L’IA au cœur de la stratégie

Nissan mise sur l’intelligence artificielle pour concevoir des véhicules plus sûrs, plus performants et plus adaptés aux besoins quotidiens. Le système Nissan AIDV (Nissan AI Drive Technology et Nissan AI Partner Technology) vise à optimiser la conception des véhicules, réduire les coûts et améliorer les marges. Pour les consommateurs, cela se traduira par des voitures plus intuitives, fiables et enrichissantes au quotidien.