Unga entreprenörer skriver om på nytt ledarskap – och agerar redan nu

Ledarskap är inte längre en rak linje. Bland de entreprenörer jag möter syns en tydlig förändring: yngre grundare startar tidigare, bygger snabbare och driver ofta flera verksamheter parallellt. Mer än hälften av generation Z har ett sidojobb. Entreprenörskapet börjar alltmer likna en portfölj snarare än en enda bana.

Men denna generation bygger inte bara företag. De skapar dynamiska karriärer med tydlig avsikt. Det växer fram en förväntan att entreprenörer integrerar socialt och miljömässigt ansvar i sina affärsbeslut. Nästan en tredjedel av generation Z är intresserade av att sitta i styrelser eller rådgivande grupper för ideella organisationer. Gränsen mellan att bygga ett företag och att driva förändring suddas alltmer ut.

I mitt arbete med ledare inom olika sektorer ser jag denna förändring ske i realtid. En ny ledarskapsmodell växer fram – präglad av handling snarare än sekvens. Dessa ledare väntar inte på att skaffa trovärdighet innan de agerar. De bygger och leder samtidigt, ofta över flera plattformar.

Sophia Kianni är ett exempel. Hon är medgrundare till Phia, en AI-plattform för handel, och medprogramledare för podden The Burnouts. Hon grundade också Climate Cardinals, som nu är världens största ungdomsdrivna klimatnätverk, och var den yngsta klimatrådgivaren i FN:s historia i USA. Tillsammans diskuterar vi vad det innebär att leda idag – och varför nästa generation inte väntar på att ta plats. De agerar redan nu.

Ledarskap handlar inte längre om tid

Det finns en uppfattning om att ledarskap kräver tid och erfarenhet. Men det håller på att förändras. Vad ser du för förändringar?

Det som förändras är tillgången till verktyg och förväntningarna. Med sociala medier och AI är det lättare än någonsin att bygga, få direkt feedback och lära sig snabbt. Om du är en driven ung person kan du komprimera tiden för att skaffa erfarenhet och börja skaffa meningsfull kompetens tidigare. Samtidigt är jag djupt tacksam för att vissa lärdomar bara kommer genom att göra misstag över tid. Därför är ett starkt stödsystem avgörande. Tillväxt kräver både initiativ och människor omkring dig som kan ge perspektiv och hjälpa dig navigera.

Från linjärt till dynamiskt ledarskap

Den traditionella modellen var mer linjär; du byggde trovärdighet över tid, ofta inom en organisation. Det vi ser nu är betydligt mer dynamiskt. Ur mitt perspektiv skapar det både möjligheter och komplexitet. Det finns otrolig energi och innovation, men det utmanar också existerande system. Många institutioner är inte designade för att hantera ledare som agerar över flera plattformar samtidigt. Varför blir denna portföljliknande approach allt vanligare?

För att det är möjligt nu. Du kan starta något med minimala resurser, nå människor direkt och snabbt ändra riktning om det inte fungerar. Istället för att satsa allt på en idé från början kan du testa flera saker samtidigt. Några växer, andra gör det inte, men du lär dig av allt. Ibland växer dessa projekt också ihop. Vi ser att medieplattformar blir alltmer värdefulla för teknikföretag, och grundare bygger allt oftare ekosystem där olika verksamheter stärker varandra genom publik, distribution och förtroende.