Unge iværksættere forandrer lederskabets spilregler

Lederskab er ikke længere en stille, lineær rejse. Blandt de iværksættere, jeg møder, tegner der sig et tydeligt skift: Unge entreprenører starter tidligere, bygger hurtigere og driver ofte flere virksomheder parallelt. Over halvdelen af Gen Z har et sideprojekt, og entreprenørskabet ligner i stigende grad en portefølje af initiativer frem for en enkelt bane.

Men denne generation bygger ikke blot virksomheder – de former dynamiske karrierer med tydelig hensigt. Der er en voksende forventning om, at entreprenører integrerer social og miljømæssig indflydelse i deres forretningsgrundlag. Næsten en tredjedel af Gen Z interesserer sig for at sidde i bestyrelser eller rådgivende grupper for nonprofit-organisationer. Grænsen mellem at drive en virksomhed og skabe reel indflydelse bliver stadig mere diffus.

I mit arbejde med ledere på tværs af brancher ser jeg dette skift udfolde sig i realtid. En ny ledelsesmodel er under opbygning: Den defineres ikke af tid eller erfaring, men af handling. Disse ledere venter ikke på at opbygge troværdighed, før de træder til. De bygger, leder og eksperimenterer samtidig – ofte på flere platforme på én gang.

Sophia Kianni er et eksempel på denne nye generation af ledere. Hun er medstifter af Phia, en AI-platform til handel, medvært på erhvervspodcasten The Burnouts og grundlægger af Climate Cardinals, verdens største ungdomsledede klimaindsats. Derudover har hun været den yngste klimarådgiver for FN i USA’s historie. Sammen med hende udforsker vi, hvad det betyder at lede i dag – og hvorfor den næste generation ikke venter med at tage ansvar. De gør det allerede nu.

Lederskab kræver ikke alder – men handling

Walsh: Der er en opfattelse af, at lederskab kommer med alder og erfaring. Men det synes at ændre sig. Hvad ser du?

Kianni: Det, der ændrer sig, er adgang og forventninger. Med sociale medier og AI er det lettere end nogensinde at bygge, få feedback og lære hurtigt. Hvis du er en handlekraftig ung person, kan du komprimere tidslinjen for at opbygge ekspertise og begynde at tilegne dig meningsfuld erfaring langt tidligere. Samtidig værdsætter jeg dybt, at nogle erfaringer først kommer gennem fejl og tid. Derfor er et stærkt støttesystem altafgørende. Vækst kræver både initiativ og mennesker omkring dig, der kan give perspektiv og hjælpe dig med at navigere.

Fra lineær til dynamisk lederskab

Walsh: Den traditionelle model var mere lineær; du opbyggede troværdighed over tid, ofte inden for én organisation. Det, vi ser nu, er langt mere dynamisk. Fra mit perspektiv skaber det både muligheder og kompleksitet. Der er utrolig energi og innovation, men det udfordrer også eksisterende systemer. Mange institutioner er ikke designet til at engagere sig med ledere, der bygger på tværs af platforme samtidig. Hvorfor bliver denne portefølje-tilgang stadig mere almindelig?

Kianni: Fordi det er muligt nu. Du kan starte noget med meget få ressourcer, nå mennesker direkte og skifte retning hurtigt, hvis det ikke fungerer. I stedet for at satse alt på én idé fra starten, kan du teste flere ting på én gang. Nogle vokser, andre gør det ikke – og du lærer af det hele. Nogle gange kan disse initiativer endda komplementere hinanden. Vi ser, hvordan medieplatforme bliver mere værdifulde for tech-virksomheder, og iværksættere bygger i stigende grad økosystemer, hvor forskellige projekter forstærker hinanden gennem målgrupper, distribution og tillid. Men når noget tydeligt fungerer, bliver opgaven at skalere det effektivt.