Black Girls Code təşkilatının CEO-su Kristina Mankini bildirir ki, təşkilat rəhbərləri tərəfindən müxtəlifliyi, bərabərliyi və daxilolmağı (DEİ) sadəcə brend strategiyası kimi qəbul etmək onun həqiqi məqsədinə ziyan vurur.
Mankini, DEİ-i təşkilat mədəniyyətinə dərin şəkildə inteqrasiya etmək əvəzinə, bəzi liderlərin onu sadəcə ictimaiyyət qarşısında müsbət imic yaratmaq üçün istifadə etdiyini qeyd edir. Bu yanaşma isə DEİ-in həqiqi mənasını və təsirini zəiflədir.
DEİ-in məqsədinə xələl gətirən səbəblər
Mankini, DEİ-i marketinq strategiyası kimi qəbul edən təşkilatlarda belə bir mədəniyyətin yaranmasının əsas səbəblərini aşağıdakılarla əlaqələndirir:
- Görünüşə əsaslanan münasibət: DEİ-i sadəcə ictimaiyyət qarşısında müsbət imic yaratmaq üçün istifadə etmək.
- Qısa müddətli məqsədlər: DEİ-in təşkilat daxilində həqiqi dəyişikliklər yaratmaq əvəzinə, qısa müddətli reytinq artımı üçün istifadə edilməsi.
- Sadəcə rəqəm göstəriciləri: DEİ-in uğurunu sadəcə rəqəm göstəriciləri ilə ölçmək və həqiqi dəyişikliklərə əhəmiyyət verməmək.
Həqiqi dəyişiklik üçün yol
Mankini, DEİ-in həqiqi mənasını qorumaq üçün təşkilatların aşağıdakı addımları atması lazım olduğunu vurğulayır:
- Dərin mədəni dəyişiklik: DEİ-i təşkilatın hər səviyyəsində, xüsusən rəhbərlikdə həqiqi şəkildə qəbul etmək.
- Məqsədli tədbirlər: DEİ-in təşkilat daxilində həqiqi dəyişikliklər yaratmaq üçün məqsədli tədbirlər həyata keçirmək.
- Transparantlıq: DEİ-in uğurunu və uğursuzluğunu açıq şəkildə müzakirə etmək və təşkilat daxilində məsuliyyət hissini artırmaq.
"DEİ-i marketinq strategiyası kimi qəbul etmək onun həqiqi məqsədinə xələl gətirir. Bu, sadəcə rəqiblərdən fərqlənmək üçün istifadə edilən bir alət deyil, təşkilat daxilində həqiqi dəyişikliklər yaratmaq üçün bir fürsətdir."
Mankini, təşkilatların DEİ-i həqiqi şəkildə qəbul etməsinin vacibliyini vurğulayaraq, belə bir yanaşmanın təşkilat daxilində həm işçilərin həm də təşkilatın uzunmüddətli uğuru üçün vacib olduğunu qeyd edir.
Əlaqəli xəbərlər
İşdə uğur qazansan, lakin yüksəlməkdə çətinlik çəkirsən? Bax belə olmasının səbəbləri
If you’ve been in the corporate world long enough, you might have seen technical specialists hit a career ceiling. They’re brilliant at what they do,...
Yanğından qurtulmaq üçün uğur anlayışını dəyişdirin
Chances are, you’re working hard, hustling along, and doing your best to stay ahead of things. But when you strive for success, you can risk burnout b...
İş yerində nüfuzunuza ziyan vuran 3 pis vərdiş
You don’t have to be the loudest person in the room to command it, but these three habits might be quietly costing you credibility without you even re...
ABŞ Nümayəndələr Palatasının Etika Komitəsi deputat Çak Edvards haqqında cinsi təcavüz iddialarına görə araşdırma başlatdı
The House Ethics Committee said it is investigating Rep. Chuck Edwards over allegations of sexual harassment and creating a "hostile work environment"...
Gənc liderlər liderlik anlayışını dəyişir: Portfel karyerası və çoxsaylı layihələr
Leadership is no longer linear. Among the founders I meet, there’s a clear shift: Younger entrepreneurs are starting earlier, building faster, and oft...
Liderlər üçün streslə mübarizə: 23 rəhbərin sağlamlıq məsləhətləri
Stress is built into every leader’s work life. But sometimes it’s even more intense. Just as airlines say to put on your own oxygen mask before helpin...
İnsan və İİN: Müasir dövrün rəqəmsal fərqi və həll yol xəritəsi
We are facing our generation’s digital divide: the AI Acumen Gap. According to our latest Brand Expectations Index, trust in AI is not a baseline; it’...
Nyu-York şəhərinin meri Zohran Mamdani büdcə böhranını necə həll etdi
Zohran Mamdani, the 34-year-old mayor of New York City, who campaigned on making the city more affordable, is facing one of the hardest tests of leade...