Liderlərin gizli probleminə diqqət: Kimliyimiz geridə qaldıqda nə baş verir?

Liderlərdə gizli bir problem: "Kimlik dismorfiyası" nədir?

Liderlər arasında çox yayılmış olan "aldadıcı sindrom" haqqında məlumatlı olsa da, yüksək performanslı şəxsləri gizlicə təsir edən digər bir fenomen var ki, bu da nadir hallarda qeyd olunur. Mən buna "kimlik dismorfiyası" deyirəm.

Bu hadisə şəxsin daxili təsəvvürünün onun reallıqda nələrə qadir olduğunu tanımamasından qaynaqlanır. Siz özünüzü qeyri-mütəxəssis, qeyri-kafi və ya görünməz hesab edə bilərsiniz, halbuki həmkarlarınız, komandanız və ətrafınızdakı insanlar sizi qabiliyyətli, təsirli və hətta dəyişdirici bir lider kimi qəbul edir. Bu uyğunsuzluq çox incə olsa da, güclü təsirə malikdir.

Siz artıq daha yüksək səviyyədə fəaliyyət göstərsəniz də, daxili kimliyiniz buna uyğun yenilənməyib. Bu, liderlik keçidlərində daha çox müşahidə olunur və gizli şəkildə potensialınızı məhdudlaşdırır.

"Aldadıcı sindrom" ilə fərqi nədir?

"Aldadıcı sindrom" sizin qabiliyyətli olduğunuz halda, sanki bir aldadıcı kimi hiss etməyinizdir. Yəni, siz özünüzü qeyri-mütəxəssis hesab edirsiniz, baxmayaraq ki, faktlar bunun əksini göstərir.

Kimlik dismorfiyası isə fərqli bir şəkildə təzahür edir. Burada siz özünüzü aldadıcı hesab etmirsiniz, sadəcə artıq kim olduğunuzu tam qəbul etməyibsiniz. Yəni, sizin qabiliyyətləriniz artıb, lakin daxili kimliyiniz hələ də köhnə səviyyədə qalır.

"Kimlik dismorfiyası deyir: Siz artıq mövcud olan versiyanın kimliyini tam qəbul etməyibsiniz. Başqa sözlə, sizin qabiliyyətləriniz inkişaf edib, lakin kim olduğunuz haqqında daxili hissiyatınız hələ də yenilənməyib."

Bu fenomen nə vaxt ortaya çıxır?

Bu hadisə şəxslər çoxölçülü versiyalarına keçdikdə müşahidə olunur. Məsələn:

• Elmi tədqiqatçı hekayə danışan liderə çevrilir;
• Operator vizionar liderə çevrilir;
• Texniki mütəxəssis mədəniyyət liderinə çevrilir.

Lakin daxili hekayələri hələ də köhnə kimliklərinə əsaslanır. Onlar hələ də özlərini analitik və ya kölgədə fəaliyyət göstərən şəxs hesab edirlər, halbuki digərləri artıq onlardan istiqamət və ilham gözləyir.

Nəticələri nə ola bilər?

Bu uyğunsuzluq sadəcə tərəddüdə səbəb olmur. O, aşağıdakı şəkillərdə də təzahür edir:

• Keçmiş davranış və yanaşmalara çox asanlıqla qayıtmaq;
• Mövcud qabiliyyətlərindən tam istifadə etməmək;
• Hazırkı reallıqda keçmiş kimliyindən çıxış etmək.

Tədqiqatlar nə deyir?

Psixoloqlar müxtəlif kontekstlərdə kimlik uyğunsuzluğunu uzun müddətdir tədqiq edir. Korn Ferry-nin "İş qüvvəsinin qlobal təhlili" adlı tədqiqatında iştirak edənlərin 47%-i özlərini qabiliyyətli hesab etmələrinə baxmayaraq, həddindən artıq yükləndiklərini bildirib. Eyni tədqiqat göstərir ki, ABŞ CEO-larının 71%-i aldadıcı sindrom simptomlarını yaşayır.

Lakin bu tədqiqatlar göstərir ki, kimlik dismorfiyası fərqli bir fenomen olaraq ortaya çıxır. O, qorxu deyil, inkişafın təbii nəticəsidir. Harvard inkişaf psixoloqu Robert Kegan qeyd edir ki, liderlikdə ən böyük dəyişikliklər insanların "mənası yaratma" qabiliyyətini genişləndirdikdə baş verir.

Bu problemi necə həll etmək olar?

Bu problemi həll etmək üçün şəxsin özünü yenidən qiymətləndirməsi və daxili kimliyini mövcud qabiliyyətləri ilə uyğunlaşdırmaq lazımdır. Bu prosesdə aşağıdakılar kömək ola bilər:

• Mentorluq və koçluq: Təcrübəli liderlərdən dəstək almaq;
• Rəylərdən istifadə etmək: Ətrafınızdakı insanların sizin haqqınızdakı rəyini diqqətlə dinləmək;
• Refleksiya və öz qiymətləndirmə: Özünüzü müntəzəm olaraq qiymətləndirmək və inkişaf etmək;
• Dəyişiklikləri qəbul etmək: Özünüzdəki dəyişiklikləri qəbul etmək və yeni rollara uyğunlaşmaq.

"Liderlikdə ən böyük dəyişikliklər insanların özlərini yenidən kəşf etməsi və yeni qabiliyyətlərini qəbul etməsi ilə baş verir."

Nəticə

Kimlik dismorfiyası liderlərin gizli problemlərindən biridir. Bu, inkişafın təbii nəticəsi olsa da, potensialınızı tam reallaşdırmaq üçün həll edilməli bir məsələdir. Özünüzü yenidən qiymətləndirin, rəy almağa açıq olun və yeni kimliyini qəbul edin. Bu, sizin liderlik təsirinizi artıracaq və komandanızın inamını qazanacaq.