Şirkətlərdə dəyişikliklərin qarşısını alan əsas maneələr
Niyə əvvəllər uğurlu olan şirkətlər vaxtilə liderlik mövqeyini itirir? Bu sualın cavabını axtaran biz, məşhur marketinq lideri və First Round Collective şirkətinin prezidenti və CMO-su olan Nik Tran ilə danışdıq. Tran, keçmişdə Taco Bell, Samsung, Hulu və TikTok kimi böyük markaların dəyişikliklərlə mübarizəsinə rəhbərlik etmiş şəxsdir.
Tran qeyd edir ki, şirkətlərdə dəyişikliklərin uğursuzluğunun əsas səbəbi liderlərin özlərini önə qoymasıdır. O, belə deyir: "Çox vaxt şirkətlərdə liderlərin instinktləri itmir, lakin onların səsi çoxlu şum və gürültü altında boğulur."
Şumun mənbəyi nədir?
Tran bildirir ki, şirkətlərdə dəyişikliklərin qarşısını alan əsas səbəblərdən biri liderlərin qarşısına çıxan müxtəlif tələblərdir:
- İdarə heyətinin tələbləri: Qısa müddətli nəticələrə fokuslanan tələblər uzunmüddətli strategiyaların yerinə yetirilməsinə mane olur.
- Səhmdarların təzyiqi: Şirkətlərin 12 həftəlik nəticələrinə diqqət yetirilməsi, 12 illik perspektivlərin unudulmasına səbəb olur.
- İcraçılar üçün stimullar: Liderlər öz karyeralarını şirkətin davamlı inkişafından üstün tuturlar.
- Daxili qarışıqlıq: Bir çox rəylər və münasibətlər liderlərin instinktlərini boğur.
Dəyişikliklərin uğurlu idarə edilməsi üçün əsas prinsip
Tran qeyd edir ki, dəyişikliklərin uğurlu idarə edilməsi üçün liderlər özlərini ikinci plana qoymalıdırlar. O, belə deyir: "Siz şirkəti idarə edən şəxs deyilsiniz, sadəcə onun mühafizəçisisiniz."
Bu prinsip Robert Greenleaf tərəfindən təklif olunan "xidmətçi liderlik" konsepsiyasının əsasını təşkil edir. Tran bildirir ki, bu yanaşma müasir korporativ dünyada çox nadir hallarda tətbiq olunur, çünki C-level rəhbərlər adətən tam əksinə stimullarla qarşılaşırlar.
Nəticə
Şirkətlərdə dəyişikliklərin uğurlu idarə edilməsi üçün liderlər özlərini ikinci plana qoymalı, şirkətin uzunmüddətli maraqlarını qorumağa fokuslanmalıdırlar. Tranın təcrübəsi göstərir ki, bu yanaşma şirkətlərin böhranlardan çıxmasına və yenidən liderlik mövqeyinə qayıtmasına kömək edir.
Əlaqəli xəbərlər
İşdə uğur qazansan, lakin yüksəlməkdə çətinlik çəkirsən? Bax belə olmasının səbəbləri
If you’ve been in the corporate world long enough, you might have seen technical specialists hit a career ceiling. They’re brilliant at what they do,...
İş yerində nüfuzunuza ziyan vuran 3 pis vərdiş
You don’t have to be the loudest person in the room to command it, but these three habits might be quietly costing you credibility without you even re...
Marta Stüartın yeni AI startapı: Ev idarəçiliyində inqilab?
Martha Stewart just launched a new startup called Hint—an “always-on, AI-native home management platform” set to launch this summer. The venture was b...
Gənc liderlər liderlik anlayışını dəyişir: Portfel karyerası və çoxsaylı layihələr
Leadership is no longer linear. Among the founders I meet, there’s a clear shift: Younger entrepreneurs are starting earlier, building faster, and oft...
Liderlər üçün streslə mübarizə: 23 rəhbərin sağlamlıq məsləhətləri
Stress is built into every leader’s work life. But sometimes it’s even more intense. Just as airlines say to put on your own oxygen mask before helpin...
İnsan və İİN: Müasir dövrün rəqəmsal fərqi və həll yol xəritəsi
We are facing our generation’s digital divide: the AI Acumen Gap. According to our latest Brand Expectations Index, trust in AI is not a baseline; it’...
Nyu-York şəhərinin meri Zohran Mamdani büdcə böhranını necə həll etdi
Zohran Mamdani, the 34-year-old mayor of New York City, who campaigned on making the city more affordable, is facing one of the hardest tests of leade...
Güclülük anlayışından imtina edən günüm
“Who are your enemies?” I was asked this interview question throughout my entire career. And I’d always come up blank. Every time. No enemies. And whe...