Membaca adalah cerminan diri. Para pemimpin sukses seperti Warren Buffett, Bill Gates, Elon Musk, Indra Nooyi, dan Mark Cuban secara konsisten menekankan pentingnya membaca untuk memperoleh pengetahuan dan menantang asumsi yang ada. Selain itu, membaca secara teratur juga dapat mengasah keterampilan bisnis mendasar, seperti berbincang cerdas dalam percakapan sehari-hari.
Lebih dari itu, membaca dan mendiskusikan ide-ide secara aktif dapat meningkatkan kemampuan berpikir kritis. Sayangnya, studi menunjukkan hanya 16% warga Amerika yang membaca setiap hari untuk kesenangan. Angka ini jauh menurun dibandingkan sebelum era digital, yang pernah mencapai lebih dari 50%. Lebih memprihatinkan lagi, data terbaru menunjukkan sekitar sepertiga lulusan SMA memiliki kemampuan membaca setara tingkat perguruan tinggi.
Memimpin klub buku bisnis menjadi solusi efektif untuk berbagi pengalaman bisnis, mengembangkan talenta muda, serta mendorong budaya membaca di kalangan profesional masa depan. Saya pernah memulai klub buku yang fokus pada karya para pemimpin bisnis di Universitas Wake Forest. Meskipun menyenangkan, klub buku bukanlah hal yang mudah untuk dikelola. Berikut adalah beberapa aturan sukses yang telah saya terapkan:
Aturan #1: Jadilah Pemimpin yang Aktif
Sebagai pemimpin klub, Anda harus membaca seluruh buku yang akan didiskusikan dan mempersiapkan materi dengan matang. Setelah membaca, gunakan AI untuk merangkum isi buku, lalu edit dan sesuaikan dengan pemahaman Anda sendiri. Meskipun Anda terbiasa mempersiapkan segala sesuatunya secara detail, bersabarlah. Beberapa peserta mungkin belum terbiasa dengan membaca mendalam atau merasa enggan membaca materi yang panjang.
Banyak dosen perguruan tinggi mengeluhkan mahasiswa yang tidak terbiasa membaca dan hanya mengandalkan ringkasan singkat. Mereka terbiasa menghadiri kelas dengan pemahaman dangkal terhadap materi. Oleh karena itu, tetapkan standar diskusi dengan membahas ide-ide spesifik secara mendalam. Jangan hanya menjadikan ide-ide tersebut sebagai tugas baca. Ingatlah untuk selalu mengaitkan diskusi dengan konteks yang relevan.
Generasi milenial dan Gen Z, yang lahir setelah tahun 1980, cenderung lebih terbuka terhadap perspektif baru. Mereka sering memberikan wawasan berharga yang melampaui isi buku. Harapannya, hal ini dapat memotivasi anggota lain untuk meningkatkan partisipasi dan kualitas diskusi.
Aturan #2: Pilih Pemikir Asli sebagai Bahan Bacaan
Sebelum menempuh pendidikan MBA, saya meraih gelar PhD di bidang Antropologi. Proses tersebut mengharuskan saya membaca karya-karya pemikir orisinal, mulai dari Plato, Machiavelli, Karl Marx, hingga Stephen Jay Gould. Ketika memasuki dunia bisnis, saya menyadari bahwa sebagian besar materi yang dibahas dalam program MBA ditulis oleh akademisi, bukan oleh praktisi bisnis yang memiliki pengalaman langsung.
Banyak mahasiswa bisnis merasa materi akademis kurang relevan. Akibatnya, mereka semakin jarang membaca karya-karya pemimpin bisnis yang memiliki kisah hidup menarik, seperti Alfred P. Sloan dan Andrew Grove, yang menghadapi tantangan bisnis yang masih relevan hingga saat ini.
Contohnya, Alfred P. Sloan Jr. (1875–1966), yang memimpin General Motors sejak tahun 1920-an hingga Perang Dunia II, berhasil mentransformasikan perusahaan besar dan terdiversifikasi menjadi organisasi yang dikelola secara profesional. Dalam bukunya, My Years with General Motors, ia membahas tantangan dalam menerapkan desentralisasi dengan kontrol terkoordinasi—sebuah konsep yang menggabungkan inisiatif lokal dengan koordinasi pusat untuk mencapai pertumbuhan yang optimal.
Artikel terkait
Kelelahan Kerja? Ubah Definisi Kesuksesan untuk Hindari Burnout
Chances are, you’re working hard, hustling along, and doing your best to stay ahead of things. But when you strive for success, you can risk burnout b...
3 Kebiasaan yang Merusak Kredibilitas Anda di Tempat Kerja
You don’t have to be the loudest person in the room to command it, but these three habits might be quietly costing you credibility without you even re...
Pemimpin Muda: Revolusi Gaya Kepemimpinan di Era Digital
Leadership is no longer linear. Among the founders I meet, there’s a clear shift: Younger entrepreneurs are starting earlier, building faster, and oft...
Waktu Kritis? Begini Tips Kesehatan dari 23 Pemimpin untuk Tetap Prima
Stress is built into every leader’s work life. But sometimes it’s even more intense. Just as airlines say to put on your own oxygen mask before helpin...
Kesenjangan Kecakapan AI: Panduan Strategis Menavigasi Lanskap AI yang Terpecah
We are facing our generation’s digital divide: the AI Acumen Gap. According to our latest Brand Expectations Index, trust in AI is not a baseline; it’...
Wali Kota New York Zohran Mamdani Atasi Krisis Anggaran dengan Kebijakan Progresif
Zohran Mamdani, the 34-year-old mayor of New York City, who campaigned on making the city more affordable, is facing one of the hardest tests of leade...
Orang Tua Kelelahan Teknologi: Sekolah AS Tetap Paksa Penggunaan Layar di Kelas
For high school senior Aliyah Pack, getting distracted during school is the norm. Kids in her Pennsylvania school district use iPads starting in kinde...
Ketika Saya Berhenti Meniru Konsep Kekuasaan ala Laki-Laki
“Who are your enemies?” I was asked this interview question throughout my entire career. And I’d always come up blank. Every time. No enemies. And whe...