Почему руководителям стоит создать бизнес-клуб для чтения

Чтение — это не просто хобби, а инструмент для профессионального роста. Известные бизнесмены, такие как Уоррен Баффетт, Билл Гейтс, Илон Маск, Индра Нуи и Марк Кьюбан, регулярно читают книги, чтобы расширять кругозор и бросать вызов собственным убеждениям. Исследования показывают, что только 16% американцев читают ежедневно ради удовольствия — это резкое падение по сравнению с более чем 50% до цифровой революции.

Ещё тревожнее статистика: около трети выпускников школ обладают навыками чтения на уровне колледжа. В таких условиях создание бизнес-клуба для чтения становится эффективным способом не только обмениваться опытом, но и развивать критическое мышление у сотрудников, а также вдохновлять их на самообразование.

Я основал такой клуб в Университете Уэйк-Форест, специализирующийся на книгах бизнес-лидеров. Однако успешное ведение клуба требует соблюдения определённых правил.

Правило №1: Возьмите на себя роль лидера

Как организатор, вы должны не только прочитать книгу, но и подготовиться к обсуждению. Используйте ИИ для первичного анализа текста, но затем отредактируйте и адаптируйте выводы под своё понимание. Некоторые участники могут быть не привычны к глубокому чтению — это нормально. Многие из них используют ИИ для сокращения текстов и привыкли к поверхностному восприятию информации.

Ваша задача — задавать вопросы и углублять обсуждение. Не оставляйте ключевые идеи на самостоятельное изучение. Объясняйте их контекст, чтобы участники могли полноценно включиться в дискуссию. Молодёжь, включая миллениалов и представителей поколения Z, может предложить неожиданные и ценные инсайты, которые выходят за рамки книги.

Правило №2: Читайте оригинальные источники

До того как получить степень MBA, я защитил докторскую по антропологии. Это потребовало чтения огромного количества работ оригинальных мыслителей — от Платона и Макиавелли до Карла Маркса и Стивена Джея Гулда. В бизнес-школе меня удивило, что большинство учебных материалов пишут учёные, а не сами бизнесмены, делившиеся своим опытом.

Многие студенты не находят академические работы актуальными. Сегодня они всё реже обращаются к книгам лидеров, чьи биографии и достижения могут быть не менее вдохновляющими, чем у Альфреда Слоуна или Эндрю Гроува.

Альфред Слоун (1875–1966) возглавлял General Motors с 1920-х по Вторую мировую войну — период стремительных технологических изменений. В своей книге «Мои годы в General Motors» он описывает, как преобразовал крупную и разрозненную компанию в профессионально управляемую структуру. Его ключевая идея — «децентрализация с координированным контролем»: стимулирование инициативы на местах при сохранении центрального управления для стратегической согласованности и экономии.

Эндрю Гроув (1936–2016), сооснователь и CEO Intel, также оставил наследие в виде книг, где делится опытом управления в условиях технологических революций. Его работы актуальны и сегодня, особенно в части лидерства в быстро меняющихся отраслях.

Создание бизнес-клуба для чтения — это не только способ обучения, но и возможность сформировать культуру знаний в компании. Начните с малого: выберите книгу, подготовьте обсуждение и вдохновите команду на совместный рост.