Несколько недель назад я встретилась с бывшей коллегой по университету. Разговор зашел о нашей нынешней работе, и она вдруг сказала: «Я восхищаюсь твоим выбором, но 10 лет назад была уверена, что ты станешь деканом».

Честно говоря, и я когда-то думала так же. Долгие годы этот путь казался не только вероятным, но и единственно возможным. Я любила университеты — их интеллектуальную атмосферу, миссию, сложные человеческие системы. Меня привлекало институциональное лидерство и возможность помогать организациям в периоды перемен, неопределенности и конфликтов. Я интуитивно понимала академическую среду и умела в ней эффективно действовать.

У меня была четкая версия будущего задолго до того, как оно начало сбываться. Но жизнь сложилась иначе. Я ушла из высшего образования, создала собственную практику коучинга и консалтинга, и теперь моя работа больше связана с глубокими психологическими беседами и межличностными отношениями, чем с тем, что я когда-то себе представляла.

Ее слова не вызвали во мне сожаления. Скорее, они заставили задуматься о всех невыбранных путях и о тех версиях себя, которые так и не реализовались. Я уверена, что многие успешные люди сталкиваются с подобным осознанием.

Как успех ограничивает нашу идентичность

В молодости наша идентичность кажется безграничной. Мы видим перед собой множество возможностей, потому что они еще не закрыты для нас. С годами, однако, взросление требует концентрации: мы выбираем профессию, партнера, город, институты, обязательства и области экспертизы. Мы становимся узнаваемыми для окружающих и все больше фиксируемся в собственном понимании себя.

Психологи давно заметили, что формирование идентичности зависит не только от исследования новых возможностей, но и от принятия решений. Проблема в том, что культура почти всегда оценивает успех через призму приобретений: должность, семья, экспертность, возможности. При этом мало кто задумывается о том, что успех требует жертв — от каких-то версий себя мы отказываемся, чтобы реализовать другие.

Невостребованные версии себя

Я часто наблюдаю это в своей практике, особенно среди успешных лидеров. Это люди, которые достигли многого, уважаемы, эмоционально зрелы и компетентны. Многие из них построили осмысленную жизнь и искренне благодарны за это. И все же под этой благодарностью часто скрывается другое, трудноназываемое чувство.

Иногда оно проявляется неожиданно. Например, клиентка заново открывает для себя старый творческий проект и испытывает неожиданные эмоции. Другая понимает, что не помнит, когда в последний раз делала что-то просто так — без цели, стратегии или пользы. Кто-то вспоминает о жизни, которую когда-то себе представлял, и не может перестать о ней думать.

Эти моменты — не признак неудачи. Скорее, они сигнализируют о том, что мы слишком рано закрыли для себя некоторые возможности. Успех не должен означать отказ от всего, что не вписывается в его рамки. Важно помнить, что у нас всегда есть право пересмотреть свои приоритеты и вернуть в жизнь то, что когда-то казалось невозможным.

Источник: Fast Company