Почему я отказалась от мужского представления о власти

«Кто ваши враги?» — этот вопрос мне задавали на каждом интервью в начале карьеры. И я всегда терялась. Никого. Ни одного врага. А когда я не могла предъявить внушительный список противников, реакция собеседников была одинаковой: «Как вы можете считать себя компетентным, если у вас нет влиятельных врагов?»

Со временем я поняла, что эта установка коренится в мужском восприятии власти. Многие склонны считать, что для того, чтобы выиграть, кто-то должен проиграть. Но для меня это означало бы стать агрессором, чтобы продвинуться по карьерной лестнице. А я уже знала, что такое быть жертвой травли. В детстве меня унижали, и это было невыносимо. Тогда я решила: никогда не буду такой, как те, кто причинял мне боль. Даже если это не пойдёт на пользу карьере — найду другой путь.

Я часто сомневалась: не ограничиваю ли я свои возможности, оставаясь доброй? Не должна ли я чувствовать себя могущественной? Должна ли я изображать силу, даже если не ощущаю её внутри? Может, я неправильно исполняю роль лидера, потому что не чувствую власти? Даже когда я занимала высокие должности, управляла тысячами сотрудников, миллионами долларов бюджета и миллиардами дохода, лично я никогда не ощущала себя могущественной. Скорее, меня переполняла ответственность, которая давила как камень.

Момент осознания

Однажды всё встало на свои места. Я была на встрече с клиентом на Лонг-Айленде. В небольшой комнате сидели директор по технологиям — крупный, властный мужчина — и его подчинённый, которого я назову Сет. Руководитель заявил: «Проблема в том, что Сет постоянно ошибается. Он не справляется со своей работой. Никто его не слушает. Он всё портит». Сет выглядел маленьким и униженным. Мне было больно за него. Я знала, что такое, когда над тобой издеваются. Внутри у меня всплыли детские страхи и воспоминания о том, как меня унижали. Я работала с Сетом раньше и была уверена: он знает в сто раз больше, чем этот директор. Проблема была не в Сете, а в том, что его начальник — типичный хулиган.

Но дальше произошло нечто странное. Когда мы вышли из комнаты, директор столкнулся с своим боссом в холле. И в тот же миг его агрессия испарилась. Он превратился в подобострастного подчинённого. Меня это потрясло. Ему нужно было унижать Сета, чтобы чувствовать себя сильным, но перед своим начальником он робел. В этот момент я поняла: власть не в том, чтобы подавлять других, а в том, чтобы быть уверенным в себе — независимо от статуса.