عندما رفضت تبني مفهوم القوة الذكوري: قصة تحول في القيادة

منذ بداية مسيرتها المهنية، كان يُسأل المؤلف باستمرار: «من هم أعداؤك؟». وكانت إجابتها دائمًا واحدة: لا أعداء لي. وعندما لم تتمكن من تقديم قائمة بأعداء مؤثرين، كان رد الفعل دائمًا ذاته: كيف يمكنك أن تزعم الكفاءة إذا لم يكن لديك أعداء أقوياء؟

ومع مرور الوقت، أدركت أن هذا الحديث عن الأعداء كان نابعًا من مفهوم ذكوري للقوة. فالرجال غالبًا ما يرون الفوز والقوة من منظور تنافسي: لكي أفوز، يجب أن تخسر أنت. وأدركت أن هذا التشجيع على أن تكون قويًا لدرجة امتلاكك لأعداء هو في الواقع دعوة لأن تصبح متنمرًا عدوانيًا لتطوير مسيرتك المهنية.

لكن هنا تكمن المفارقة. فقد تعرضت للتنمر في طفولتها، وكان ذلك مؤلمًا للغاية. لذا، قررت مبكرًا ألا أختار أبدًا أن أكون مثل المتنمرين الذين آذوني. وإذا لم يكن ذلك مفيدًا لمسيرتي المهنية، فليكن. سأجد طريقًا آخر.

تساءلت كثيرًا عما إذا كنت أقيد مسيرتي المهنية بسبب لطفها الزائد. هل من المفترض أن أشعر بالقوة؟ هل يجب أن أتصرف بقوة حتى لو لم أشعر بها؟ هل أقوم بواجب القائد بشكل خاطئ لأنني لا أشعر بالقوة؟ حتى في أكبر أدوارها، عندما كانت تمتلك السلطة الحقيقية بين يديها — آلاف الموظفين تحت إشرافها، وميزانيات بمليونات الدولارات لإدارتها، وعائدات بمليارات Dollars لتنميتها — لم تشعر أبدًا بالقوة الشخصية. بل شعرت في الغالب بمسؤولية هائلة.

شعرت بعدم الأمان بشأن مفهوم القوة لسنوات طويلة.

التحول الكبير: عندما أصبح مفهوم القوة واضحًا

ثم جاء اليوم الذي أدركت فيه بوضوح ما يجب فعله بشأن هذا المفهوم الخاطئ للقوة. كانت في مكتب عميل في لونغ آيلاند، جالسة في غرفة اجتماعات صغيرة مع نائب رئيس التكنولوجيا، وهو شخص مهيمن وقوي، ومساعده الذي سأسميه «سيث».

قال نائب الرئيس: «السبب وراء هذه المشكلة هو أن سيث يرتكب أخطاء غبية. إنه سيئ في وظيفته. لا أحد يستمع إليه. إنه يفسد كل شيء». بدا سيث صغيرًا ومذلولًا، وبدا نائب الرئيس وكأنه يذلّه. شعرت بالانقباض والحزن لسيث. كنت أعرف تمامًا ما يشعر به سيث، فقد تعرضت للتنمر في طفولتي.

«باتي الصغيرة»، التي تعرضت للتنمر هي الأخرى، شعرت بمخاوفها القديمة تعود إليها وهي تشاهد نائب الرئيس يعامل سيث بهذا الأسلوب. لقد عملت مع سيث من قبل، وكنت أعرف أنه يعرف مائة مرة أكثر مما يعرفه هذا نائب الرئيس. لم تكن المشكلة في سيث، بل في نائب الرئيس نفسه، الذي كان متنمرًا.

لكن ما حدث بعد ذلك كان غريبًا ومخيفًا. عندما خرج نائب الرئيس ليصحب المؤلف إلى خارج المكتب، صادفا رئيسه في الردهة. فجأة، تحول نائب الرئيس من متنمر قاسٍ إلى شخص خاضع ومتذلل أمام رئيسه. شعرت بالرعب. لقد احتاج إلى إذلال سيث ليشعر بالقوة، لكنه خاف من أن يظهر قوته أمام رئيسه.

عندما شاهدت هذا المشهد، أدركت أن مفهوم القوة الذي اعتمد عليه هذا الرجل كان زائفًا تمامًا. القوة الحقيقية لا تأتي من إذلال الآخرين، بل من احترامهم والثقة بهم.

منذ ذلك اليوم، قررت أن تتبنى مفهومًا جديدًا للقوة، قائمًا على الاحترام والتعاون، وليس على السيطرة والخوف. لم تعد ترى في القوة شيئًا يجب أن يُكتسب على حساب الآخرين، بلsomething you earn by lifting others up.