İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizədə etibar inqilabı

İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizədə yeni yanaşma: etibar

İqlim dəyişikliyinə qarşı mübarizədən danışarkən, adətən texnologiyalar – daha yaxşı batareyalar, ağıllı elektrik şəbəkələri, böyük həcmdə karbon tutumu nəzərdə tutulur. Bu yeniliklər vacibdir və hər gün inkişaf edir. Lakin Dünya Yaradıcılıq və İnnovasiya Günü münasibətilə, fərqli bir innovasiya növü – struktural, texniki deyil – müzakirə etmək istəyirik. Bu innovasiya artıq həyata keçirilir və iqlim probleminə qarşı sükutla irəliləyir. Sözün qısası, bu etibardır.

Parçalanmış sistem: problemin özü

İctimai təsir sektorunda iqlim böhranına qarşı çalışan çoxlu istedadlı və sadiq insanlar var. Lakin bu sistem, həmin böhranın həll edilməsini tələb etdiyi miqyasda təsir göstərməyə qarşı tərtib olunub. Təşkilatlar:

• Eyni mənbədən gələn vəsaitlər üçün rəqabət aparır;
• Metodologiyalarını gizli saxlayır;
• Məlumatlarını qoruyur;
• Effektivliyi artırmaq üçün eyni işləri təkrar edir;
• Missiyalarını çox dəqiq fərqləndirir ki, donorlar onları oxuduqdan sonra eyni problemi həll edən təşkilatlar olduğunu anlaya bilsin.

Bu davranışlar pis niyyətlə bağlı deyil. Bu, sadəcə olaraq, onilliklərdir xeyriyyəçilik vəsaitlərinin paylanma qaydalarından qaynaqlanır. Bu sistemdə fərqlilik rəqabətdən, müstəqil təsir isə ümumi öyrənmədən üstün tutulur. Nəticədə, parçalanmış ekosistem, parçalanmış resursları problemin özü qədər parçalanmış bir məsələyə qarşı tətbiq edir. İqlim böhranı təşkilat sərhədlərini nəzərə almır, buna görə də biz də həmin sərhədləri nəzərə almamaqla hərəkət etməliyik.

Rəqabətdən deyil, etibardan bəhs edən sistem

Onda sistemin özünü yenidən dizayn etmək – sadəcə həll yollarını deyil, sistemin özünü – necə görsənərdi? 2023-cü ildə mənim təşkilatım Pyxera Global, Sistematik İqlim Fəaliyyəti üzrə Əməkdaşlıq adlı qeyri-adi bir eksperimentə qoşuldu. Hara aparacağını bilmədik, amma əsaslı dəyişikliklərə ehtiyac var idi.

Bu layihəyə 15 təşkilat – ümumi 250 ildən çox təcrübəsi olan qurumlar daxil oldu. Üç il sonra, Əməkdaşlıq artıq 29 təşkilata qədər genişləndi. Bunların arasında Climate KIC, Roma Klubu, B Team, Yaşıl Afrika Gənclər Təşkilatı və Amazon Müqəddəs Başı Suyu Alyansı da var. Bütün bu təşkilatlar uzun müddətdir mövcud olan siloları dağıtmaq və hər birinin təkbaşına nail ola bilməyəcəyi sistem dəyişikliklərinə nail olmaq üçün birləşiblər.

Bu, təşkilat mənliyini qapıda qoymaq demək idi. Güc dinamikalarını yenidən nəzərdən keçirmək və ənənəvi tərəfdaşlıq modellərindən imtina etmək lazım gəldi. Ən vacib məsələ isə adətən gizli saxlanılanları – intellektual mülkiyyəti, biznes modellərini və hətta donor əlaqələrini paylaşmaq oldu.

Belə açıqlıq risklərlə doludur. Hər hansı bir təşkilat üçün bu, sabitliyi poza bilər. Lakin Əməkdaşlıq üzvləri, iqlim böhranının miqyasının təşkilatların öz mühafizəsindən daha vacib olduğunu və mənalı irəliləyişlər üçün birlikdə risklər götürməyin vacib olduğunu düşünürlər.

Nəticələr: etibarın səmərəsi

Bu yanaşmanın nəticələri artıq özünü göstərir. Əməkdaşlıq:

• Oak Foundation, Hans Wilsdorf Foundation və Quadrature Climate Foundation kimi böyük donorlardan ciddi vəsaitlər qazandı – bu donorlara fərdi təşkilatlar təkbaşına çata bilməzdi;
• Dünya İqtisadi Forumunun, BMT İqlim Dəyişikliyi Konfransının və digər böyük tədbirlərin platformalarında birgə düşüncə liderliyi və vəsait toplama tədbirləri təşkil etdi;
• Sistem dəyişikliklərinə dair birgə hesabatlar və tövsiyələr hazırladı;
• Dünyanın müxtəlif regionlarında yerli təşkilatlar üçün yeni tərəfdaşlıqlar yaratdı.

"İqlim böhranı təşkilat sərhədlərini pozmur. Buna görə də biz də həmin sərhədləri pozmalı, əməkdaşlıq və açıqlıq əsasında yeni sistemlər yaratmalıyıq." – Pyxera Global rəhbəri.

Gələcək üçün dərslər

Sistem dəyişikliyi sadəcə texnologiyaların inkişafı deyil. Bu, təşkilatlararası rəqabəti dayandıran, etibar və açıqlıq əsasında qurulan yeni bir mədəniyyətin formalaşmasıdır. Əməkdaşlıq bu yolda ilk addımlardan biridir. Lakin bu, iqlim böhranına qarşı mübarizədə həqiqətən dəyişiklik yaratmaq istəyən hər kəs üçün vacib bir mesajdır.