기후 위기 해결을 위한 새로운 혁신: ‘신뢰’ 기반 시스템 재설계

기술 중심 혁신에서 ‘신뢰’ 혁신으로

기후 혁신을 논할 때면 대부분은 배터리, 스마트 그리드, 탄소 포집 등 기술적 breakthrough를 떠올린다. 이러한 혁신은 중요하며 매일같이 진행되고 있지만, ‘세계 창의성 혁신의 날’을 맞아 주목해야 할 것은 기술이 아닌 시스템 itself이다. 기후 위기는 기술만으로 해결할 수 있는 문제가 아니다. 오히려Fragmented된 조직 구조와 경쟁적 자원 배분이 문제 해결을 가로막고 있다.

‘신뢰’가 해결의 열쇠

사회적 영향력 sector는 기후 위기 해결을 위해 헌신하는 유능한 인재들로 가득하지만, 정작 그 구조는 기후 위기가 요구하는 규모의 impact를 방해하도록 설계되어 있다. 많은 조직이 동일한 자금을 두고 경쟁하며, методики와 데이터를 보호하고, 중복된 노력을 펼친다. 이는 악의적이지 않지만 생존을 위한 어쩔 수 없는 선택이었다. 수십 년간 philanthropic funding은 협력보다 차별화를, 공유된 학습보다 독점적 impact를 우선시해 왔다. 그 결과, 기후 위기는 조직의 경계를 초월하지만, 우리는 마치 그렇지 않은 것처럼 행동하고 있는 것이다.

‘신뢰’ 기반 시스템 재설계의 필요성

그렇다면 시스템 자체를 재설계하는 것은 어떤 모습일까? 2023년, Pyxera Global는 ‘Collaborative for Systemic Climate Action’이라는 실험에 참여했다. 이 프로젝트는 15개 조직(총 250년 이상의 경험)을 시작으로 시작했다. 3년이 지난 지금은 Climate KIC, Club of Rome, The B Team, Green Africa Youth Organization, Amazon Sacred Headwaters Alliance 등 29개 조직으로 확장되었다. 이들은 모두 ‘silo’를 깨고 단독으로는 이룰 수 없었던 시스템 변화를 이끌기 위해 united되었다.

이들은 조직의 ego를 내려놓고, power dynamics를 재고하며, 전통적인 파트너십 모델을 벗어나야 했다. 무엇보다도 보호받던 지적 재산, 비즈니스 모델, 심지어 기부자 관계까지 공유하는 수준의 openness가 요구되었다. 개별 조직 입장에서는 리스크가 크지만, 기후 위기의 규모가 개별 조직의 안전을 훨씬 능가한다는 믿음이 있었기 때문이다.

‘신뢰’ 혁신의 성과

이러한 노력은 이미 성과로 나타나고 있다. Collaborative는 Oak Foundation, Hans Wilsdorf Foundation, Quadrature Climate Foundation 등 주요 donor로부터 공동 자금을 확보했으며, 세계경제포럼, UN 기후변화협약 당사국총회(COP), Climate Week NYC 등 글로벌 행사에서 공동 리더십 및 자금 모금 이벤트를 개최하고 있다. 이러한 변화는 기후 위기 해결을 위한 새로운 모델로 주목받고 있다.

“기후 위기는 조직의 경계를 초월한다. 우리는 더 이상Fragmented된 시스템으로 문제를 해결할 수 없다. 진정한 혁신은 신뢰를 바탕으로 한 협력에서 나온다.”

시스템 혁신의 핵심: 투명성과 공유

이 프로젝트의 성공 요인은 크게 세 가지다. 첫째, 투명성이다. 조직 간 데이터와 методики 공유를 통해 중복 노력을 줄이고, 효율성을 높였다. 둘째, 공유된 목표다. 개별 조직의 미션이 아닌, 공동의 시스템 변화를 위한 목표를 설정했다. 셋째, 리스크 공유다. 개별 조직이 감수하기 어려운 리스크를 공동으로 부담하며, 더 큰 impact를 창출할 수 있었다.

미래를 위한 시사점

기후 위기는 더 이상 기술만으로 해결할 수 있는 문제가 아니다. 오히려 신뢰, 투명성, 협력을 바탕으로 한 시스템 혁신이 절실히 필요하다. 이러한 모델은 기후 위기 해결을 넘어, 사회적 impact sector 전반의 패러다임 변화를 이끌 수 있을 것이다. 앞으로 더 많은 조직이 이러한 모델을 채택하고,Fragmented된 시스템을 넘어서는 협력이 확산되길 기대해 본다.