Världens största klimatutmaning kräver något annat än teknik – det handlar om tillit

När klimatinnovation diskuteras hamnar ofta tekniska lösningar i fokus: bättre batterier, smarta elnät och storskalig koldioxidinfångning. Dessa framsteg är avgörande och sker dagligen. Men på Världens kreativitets- och innovationsdag vill vi lyfta en annan typ av innovation – en som är strukturell snarare än teknisk, redan pågående och som tyst men säkert accelererar klimatomställningen. Denna innovation handlar om tillit.

Ett system skapat för fragmentering

Den sociala innovationssektorn består av engagerade människor som arbetar med klimatkrisen. Men organisationerna är organiserade på ett sätt som nästan är designat för att förhindra den skala av påverkan som krävs. Många organisationer som utför avgörande arbete konkurrerar om samma finansiering. De skyddar sina metoder, håller sin data för sig själva och duplicerar insatser. De differentierar sina uppdrag så precist att en bidragsgivare som läser ett dussin ansökningar kan undra om de över huvud taget löser samma problem.

Detta drivs inte av ond tro, utan av överlevnad. I decennier har filantropisk finansiering premierat differentiering framför samarbete och egennytta framför gemensamt lärande. Resultatet är ett fragmenterat ekosystem som tillämpar fragmenterade resurser på ett problem som inte är fragmenterat. Klimatkrisen respekterar inga organisationsgränser, och de som arbetar för att lösa den måste sluta agera som om den gjorde det.

Designa för tillit, inte konkurrens

Hur skulle det se ut att omdesigna själva systemet, inte bara lösningarna inom det? År 2023 gick vår organisation, Pyxera Global, med i ett ovanligt experiment: Collaborative for Systemic Climate Action. Vi visste inte vart det skulle leda, men något fundamentalt måste förändras.

Vi började med 15 organisationer med sammanlagt över 250 års erfarenhet. Tre år senare har samarbetet växt till 29 organisationer, inklusive Climate KIC, Club of Rome, The B Team, Green Africa Youth Organization och Amazon Sacred Headwaters Alliance. Alla är förenade av en gemensam ambition: att bryta ner de silos som länge begränsat vad varje enskild organisation kunnat åstadkomma ensam.

Varje organisation har åtagit sig att driva de systemförändringar som krävs för att bygga inkluderande och regenerativa samhällen. Det har inneburit att lägga organisationsstoltheten åt sidan. Det har krävt en omprövning av maktdynamiker och ett avståndstagande från traditionella partnerskapsmodeller. Framför allt har det inneburit att dela med sig av det som vanligtvis skyddas: immateriella rättigheter, affärsmodeller och till och med relationer med bidragsgivare.

Denna nivå av öppenhet medför verkliga risker. För en enskild organisation kan det vara destabiliserande. Men medlemmarna i samarbetet menar att klimatkrisens omfattning väger tyngre än institutionellt självskydd, och att meningsfull framgång kräver att man tar risker tillsammans.

Bevisen börjar visa sig

Resultaten börjar nu tala för sig själva. Tillsammans har samarbetet säkrat betydande finansiering från stora institutionella givare, inklusive Oak Foundation, Hans Wilsdorf Foundation och Quadrature Climate Foundation – partners som enskilda organisationer kanske inte hade nått på egen hand. De har också arrangerat gemensamma tankeledar- och insamlingsaktiviteter vid globala möten som World Economic Forum, FN:s klimatkonferens och Climate Week NYC.

Denna typ av samarbete visar att tillit och gemensamma insatser kan vara kraftfullare än konkurrens och hemlighetsmakeri. Det är en modell som kan skalas upp och inspirera fler att följa exemplet – för klimatkrisen kräver inget mindre än vårt bästa.