MIT Sloan Management Reviewin qapanması: idarəetmə fikirləri nələrlə əvəz olunacaq?

MIT Sloan Management Review fəaliyyətini dayandırır

Massaçusets Texnologiya İnstitutunun (MIT) Sloan Məktəbinin dekanı tərəfindən göndərilən məktubda böyük bir xəbər paylaşıldı: MIT Sloan Management Review 67 illik fəaliyyətdən sonra fəaliyyətini dayandırır. Məktubda qeyd olunub ki, gələcəkdə idarəetmə ilə bağlı dəqiqliklər rəqəmsal bülletenlər, qısa videolar, sosial media üçün nəzərdə tutulmuş məzmun və podkastlar vasitəsilə yayılacaq.

Bu qərar idarəetmə düşüncəsinin yayılma ekosistemində ciddi dəyişikliklərə səbəb olacaq. Belə ki, bu ekosistem artıq həssas vəziyyətdə idi. MIT Sloan Management Review və oxşar jurnallar ikitərəfli bazar modelinə əsaslanırdı: abunəçilərə idarəetmə ideyaları təqdim edərək, eyni zamanda reklamçılar cəlb olunurdu. Bu jurnalların əsas üstünlüyü isə onlara yalnız aparıcı müəllimlərin məqalələrini dərc etmək imkanı verilməsi idi.

Dünyanın dəyişməsi və yeni şərait

Lakin dünya dəyişdi. İndi ideyalar bloglar, müəlliflərin şəxsi vebsaytları və çoxsaylı kitablar vasitəsilə yayılır. Bu səbəbdən MIT Sloan Management Review-in məzmununun nadirliyi demək olar ki, sıfıra endi. Bu da insanların ödəmək istəyinin yox olması ilə nəticələndi.

Bu addımın nəticəsində indi Harvard Business Review (HBR) əsas qalib kimi qalır. HBR-in oxucuları cəlb etməsi səbəbindən digər tərəfdaşlar da bu platformaya yönəlir. Beləliklə, HBR tədqiqat nəticələrini təcrübəli menecerlərə çatdırmaqda əsas institut jurnalı rolunu oynayacaq.

HBR-nin qarşılaşdığı çətinliklər

Harvard Business Review də öz problemləri ilə üzləşir. O, oxucuların diqqətini cəlb edən əsas platforma kimi fəaliyyət göstərdiyindən, çox vaxt layiqli ideyalara yer verməkdə çətinlik çəkir. Eyni zamanda, C-level rəhbərlərin etimadını qazanmaq üçün də mübarizə aparmalıdır. Bu səbəbdən, digər jurnalların olmaması bu təzyiqi daha da artırır.

İdarəetmə tədqiqatları və təcrübə arasındakı boşluq

İdarəetmə sahəsində tədqiqatlar tərəfindən həll edilmiş, lakin təşkilatlarda tətbiq olunmayan çoxsaylı problemlər mövcuddur. Məsələn:

• Mükafat sistemləri: Tədqiqatlar göstərir ki, mükafat sistemləri daxili motivasiyanı məhv edə bilir. Buna baxmayaraq, bu həllər təşkilatlarda geniş tətbiq olunmur.
• Dəyişikliklərin uğursuzluğu: Strateji planlar uğursuzluğa düçar olduqda, səbəb adətən strateji səhvlər deyil, tamamilə proqnozlaşdırıla bilən və idarə oluna bilən icra dinamikalarıdır.
• Çeşidlilik və komanda performansı: Araşdırmalar müxtəlif komandaların mürəkkəb şəraitdə homojen komandalardan daha yaxşı nəticələr göstərdiyini sübut edir. Lakin bu məlumatlar çox vaxt təşkilatlarda nəzərə alınmır.
• Kognitiv qərəzlər: Təşkilatların rəhbərləri tərəfindən qəbul edilən qərarlarda kognitiv qərəzlərin təsiri böyükdür. Bu qərəzlərin azaldılması üçün müxtəlif müdaxilələr mövcud olsa da, onlar geniş tətbiq olunmur.
• Zəif iş yerləri: Qeyri-qənaətbəxş iş şərtləri təşkilatlara və icmalara ciddi ziyan vurur. Bu problemlərdən bəziləri isə təşkilatlarda tamamilə nəzərə alınmır.

Bu məlumatlar heç də gizli deyil. Onlar akademik jurnallarda, işçi sənədlərdə və yaxşı biznes məktəblərinin tədris planlarında mövcuddur. Lakin həmin məlumatlar həftə ertəsi səhər CFO-nun kapital ayırmaq qərarı verdiyi vaxt təşkilatlara çatmır.

"İdarəetmə sahəsində tədqiqatlar tərəfindən həll edilmiş problemlərin təşkilatlarda tətbiq olunmaması böyük bir boşluqdur. Bu boşluğu doldurmaq üçün daha çox platformalara ehtiyac var."

Gələcək üçün nə gözləmək olar?

MIT Sloan Management Review-in fəaliyyətini dayandırması idarəetmə düşüncəsinin yayılma ekosistemində yeni bir dövrün başlanğıcı ola bilər. Lakin bu dəyişikliklərə baxmayaraq, tədqiqat nəticələrinin təşkilatlara çatdırılması üçün yeni, effektiv yollar axtarılmalıdır. Rəqəmsal bülletenlər, podkastlar və sosial media məzmunu bu boşluğu doldurmaq üçün ilk addımlardan biri ola bilər. Lakin əsas məsələ idarəetmə tədqiqatlarının təşkilatlarda real həyata keçirilməsi üçün yeni mexanizmlərin inkişaf etdirilməsidir.