MIT Sloan Management Review закрывается: что ждет мир управленческих идей?

В письме декана MIT Sloan, адресованном сотрудникам, было объявлено: после 67 лет публикаций MIT Sloan Management Review закрывается. Новые идеи теперь будут распространяться через цифровые рассылки, короткие видео, контент для социальных сетей и подкасты. Это решение знаменует собой переломный момент для всей экосистемы управления, через которую научные идеи доходят до практиков.

Экосистема и без того была хрупкой. Победитель получает все: такие журналы, как MIT Sloan Management Review, выступали классическими двухсторонними платформами. Они предлагали управленческие идеи подписчикам и привлекали рекламодателей. Редкость контента заключалась в эксклюзивном доступе к ведущим ученым, которые имели ограниченное количество площадок для продвижения своих исследований. Особое внимание издание уделяло доказательной базе и цитируемости работ.

Однако мир изменился. Сегодня идеи распространяются через блоги, личные сайты экспертов и огромное количество книг. Контент перестал быть дефицитом, а значит, исчезла и готовность платить за него. Уход MIT Sloan Management Review оставляет Harvard Business Review единственным крупным игроком с эффектом масштаба. Если HBR — это место, где собираются читатели, то именно туда стремятся и другие участники рынка.

Теперь HBR становится доминирующим институциональным журналом, который транслирует научные идеи практикам. Однако у издания есть свои вызовы. Как обязательная платформа, оно вынуждено отвергать многообещающие идеи. Ему требуется доверие топ-менеджеров. Без равнозначного конкурента эти давление только усиливается. Сфера управления нуждается в большем количестве площадок, а не в их сокращении.

Почему разрыв между наукой и практикой остается огромным

Существует огромный, largely invisible (невидимый) массив управленческих проблем, которые наука уже решила, но эти решения так и не дошли до практики. Примеры:

• Системы мотивации: мы знаем, как разрабатывать стимулы, которые не разрушают внутреннюю мотивацию сотрудников.
• Изменения в организациях: большинство инициатив терпят неудачу не из-за стратегии, а из-за ошибок в реализации, которые можно предсказать и предотвратить.
• Диверсификация команд: разнородные команды превосходят однородные в условиях сложности, и мы знаем, как структурировать их для достижения преимуществ.
• Когнитивные искажения: мы располагаем данными о том, как искажения влияют на принятие решений на высшем уровне, и тестируем методы их коррекции.
• Качество рабочих мест: плохие рабочие места наносят вред как сотрудникам, так и организациям, приводя к ухудшению здоровья и производительности.

Эти знания не являются секретом. Они публикуются в журналах, рабочих документах и учебных курсах бизнес-школ. Проблема в том, что они редко доходят до тех, кто принимает решения — например, до финансового директора, утверждающего бюджет во вторник утром.