Un fauteuil gonflable, projet de dix ans
En 2014, Mikael Axelsson, designer chez Ikea, imagine un fauteuil facile à gonfler. Son concept ? Une structure métallique associée à un coussin gonflable, pour moderniser les meubles gonflables des années 1990. Mais le projet se heurte à deux obstacles majeurs : créer un coussin qui ne ressemble pas à un ballon de gym, et convaincre la direction qu’un tel produit ne serait pas un échec commercial, comme ce fut le cas lors de la première tentative d’Ikea dans les années 1990.
« Le prototype est resté sur mon bureau pendant des années », confie Axelsson. En 2023, une opportunité se présente : participer à un sprint design de deux jours pour la collection PS, prévue pour mai 2024. Axelsson saisit l’occasion pour relancer son projet. Avec l’accord de ses supérieurs, il se lance dans la fabrication de près de 20 versions de son fauteuil, testant différentes configurations de cadres en chrome et de chambres de gonflage scellées à la main.
Le laboratoire secret d’Ikea : cœur de l’innovation
Ce prototype, comme des milliers d’autres, a été conçu dans l’atelier secret d’Ikea à Älmhult, en Suède. Ce lieu, où naissent les futurs best-sellers du géant du meuble, est le cœur créatif de l’entreprise. Chaque année, entre 1 500 et 2 000 nouveaux produits y sont développés, avant d’être produits en masse et distribués dans les 500 magasins du groupe, fréquentés par 915 millions de clients annuels.
Pour la première fois, un journaliste a été autorisé à pénétrer dans ce sanctuaire de l’innovation. Fast Company a ainsi pu découvrir comment Ikea teste et affine ses idées, parfois deux ou trois ans avant leur mise en vente. Certaines propositions, trop expérimentales, ne verront jamais le jour.
Un processus de création rigoureux
Johan Ejdemo, responsable design mondial chez Ikea, résume l’importance de ce laboratoire : « Vous êtes littéralement au cœur du futur ici ». Chaque produit y est soumis à une batterie de tests : faisabilité technique, esthétique, détails d’assemblage, choix des matériaux. Les prototypes sont constamment modifiés, améliorés, voire abandonnés si nécessaire.
Les idées qui émergent de ce laboratoire sont ensuite optimisées pour une production à grande échelle, en suivant le principe emblématique du flatpack, qui a fait la renommée d’Ikea. En 2025, le groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 52 milliards de dollars, une performance en partie attribuable à cette machine à innover.
Des prototypes aux best-sellers
Parmi les projets actuellement en développement, certains pourraient bien devenir les stars des rayons. Le fauteuil gonflable d’Axelsson, par exemple, a été perfectionné après des années d’essais. D’autres concepts, comme des meubles modulaires ou des solutions de rangement innovantes, sont également en phase de test.
Le laboratoire d’Ikea ne se contente pas de donner vie aux idées : il les soumet à l’épreuve du réel. Seuls les prototypes les plus prometteurs, alliant design, fonctionnalité et viabilité économique, accèdent à la phase de production.
Pourquoi ce laboratoire est-il si crucial ?
- Innovation constante : Ikea mise sur la créativité pour rester compétitif face à des concurrents comme Amazon ou des marques de design haut de gamme.
- Réduction des risques : Tester les produits avant leur lancement limite les échecs commerciaux coûteux.
- Adaptation aux tendances : Le laboratoire permet d’anticiper les évolutions du marché, comme l’engouement pour les meubles durables ou multifonctionnels.
Un modèle unique au monde
Avec son approche intégrée de la conception et de la production, Ikea se distingue des autres géants du meuble. Son laboratoire d’Älmhult incarne cette philosophie : innover sans cesse, tout en maîtrisant les coûts et la logistique. Un équilibre délicat qui explique en partie le succès mondial de l’enseigne.
« À Älmhult, chaque idée est poussée à ses limites. C’est ici que naissent les produits qui vont changer notre façon de vivre. »
— Johan Ejdemo, responsable design mondial, Ikea