L'engagement communautaire renforce les liens quand chacun participe

Pendant des années, nous avons cru remplir notre rôle. Notre entreprise a soutenu généreusement des causes qui nous tenaient à cœur et répondu aux appels à l’aide. Pourtant, avec le temps, un constat s’est imposé : nos efforts manquaient d’équilibre et d’inclusivité. Les dons et l’aide ne touchaient pas toujours les communautés locales de manière suffisamment large, et ne donnaient pas à chacun la possibilité de s’impliquer.

Cette prise de conscience nous a poussés à repenser notre approche. Le programme « Day of Giving » de MG2 ne se limite pas à un projet ponctuel ou à un groupe restreint. Il repose sur la participation de tous. Une fois par an, chaque employé est invité à quitter son poste pour une journée de bénévolat aux côtés de ses collègues. Non pas en tant qu’experts ou simples donateurs, mais en tant que voisins, bénévoles et apprenants.

Cette philosophie est essentielle : l’engagement communautaire ne doit pas être l’apanage d’une poignée de personnes, d’un bureau ou d’une direction. Il doit rassembler l’ensemble des acteurs.

Des expériences partagées pour des valeurs communes

Voici comment fonctionne notre programme : chaque site ou studio sélectionne une organisation à soutenir, et les employés passent une journée rémunérée sur place pour prêter main-forte. Les activités varient : débroussaillage, préparation de repas, construction de logements, peinture de fresques murales… Autant de tâches éloignées du quotidien d’un architecte, mais qui incarnent l’engagement de notre entreprise : ancrée dans la communauté et avant tout utile.

Lorsque tous les employés, quels que soient leur rôle, leur localisation ou leur parcours, sont encouragés à participer, quelque chose de bien plus profond qu’un simple programme de bénévolat émerge. Des expériences partagées se créent. Et ces expériences s’étendent aux personnes qui vivent, travaillent et fréquentent les espaces que nous concevons.

Travailler ensemble dans une banque alimentaire, restaurer un sentier, soutenir des familles dans un programme de logement ou nettoyer un quartier : ces actions créent des liens que ni les réunions ni les emails ne pourront jamais égaler. Elles rappellent que le travail communautaire n’est pas une activité secondaire, mais un pilier de notre identité et de notre façon d’agir dans le monde.

Nous avons également appris une leçon importante : écrire des chèques ne suffit pas. Le temps consacré, la présence physique et l’écoute active comptent tout autant. Notre Day of Giving incarne cet engagement à trois niveaux. C’est une reconnaissance que la résilience se construit lorsque les gens s’impliquent directement et de manière constante, non pas quand cela les arrange, mais parce que c’est nécessaire.

De la philanthropie à l’intendance : un changement de paradigme

Notre objectif n’est pas de recruter des bénévoles pour une journée, mais de former des intendants – des personnes qui se soucient profondément de leur communauté, prennent leurs responsabilités et inspirent les autres à faire de même. Comme notre ancien PDG Jerry Lee, dont l’exemple chez MG2 montre que le leadership en matière d’engagement communautaire ne se mesure pas à la reconnaissance, mais à la responsabilité et à la persévérance.

L’intendance est contagieuse. Quand une personne donne l’exemple, d’autres suivent. Cette approche rejoint notre vision du métier de concepteur. Les communautés ne prospèrent pas grâce à un seul bâtiment ou une seule idée. Elles s’épanouissent lorsque de nombreuses personnes contribuent, lorsque les espaces favorisent les rencontres et lorsque la responsabilité est partagée. Il en va de même pour le retour à la communauté : quand chacun est invité à participer, chacun a une raison de s’investir.