중소기업의 AI 혁신: 왜 소규모 사업체가 AI 전환의 핵심 주체가 되어야 하는가
기업의 AI 전환 논의는 대기업 중심으로 이뤄지고 있지만, 실질적으로는 중소기업이 AI 혁신의 주체가 되어야 한다. 미국 내 3600만 개에 달하는 소규모 사업체...
AI의 성공은 기술이 아니라 리더십에 달렸다: P&L 연결이 핵심
기업들이 AI에 투자했지만 성과로 연결되지 못하는 이유는 기술 부족이 아니라 리더십의 문제다. AI 프로젝트가 실질적인 비즈니스 성과로 이어지려면 P&L(손익...
AI에 대한 리더들의 인식 변화, 26인의 리더가 전하는 현실
인공지능(AI) 기술의 활용과 수용 수준이 빠르게 변화하면서 기업과 리더들은 새로운 접근 방식을 모색하고 있다.Fast Company Impact Council의 26명의 리더들...
AI가 아니라 ‘AI 네이티브’가 경쟁력의 핵심이다
많은 기업이 AI를 도입했다고 홍보하지만, 정작 경쟁력을 높이지는 못한다. 진정한 AI 네이티브 시스템은 기존 프로세스를 보완하는 것이 아니라 완전히 재구성...
CEO가 변화 리더십을 발휘하는 6가지 핵심 전략
기업 리더들은 과거 ‘계획이 무엇인가?’라는 단순한 질문에 답하던 시대를 지나, ‘우리는 변화에 적응할 수 있는가?’라는 새로운 핵심 질문에 직면해 있습니다....
AI 시대, 경쟁 우위의 핵심은 '판단력'에 있다
AI 에이전트 시대에 경쟁 우위는 기술 접근이 아닌 '판단력'에서 나온다. 모든 기업이 동일한 최첨단 모델에 접근할 수 있지만, 진정한 차별화는 AI를 '맥락'과...
AI 시대, '아이디어 과잉'에서 '실행 부족'으로 바뀌는 새로운 과제
생성형 AI가 아이디어 생산 비용을 급격히 낮췄지만, 실행 비용은 여전하다. 이로 인해 많은 기업이 과도한 프로젝트와 도구로 혼란을 겪고 있다. MIT-하버드 연...
기업의 지속가능성, ‘그린허싱’ 속에도 살아 숨 쉬는 변화
정치적 반발로 기업의 지속가능성 이니셔티브가 주목받지 못하고 있지만, 실제로는 내부적으로 더 적극적인 변화가 일어나고 있다. B코프 인증 획득, 지속가능한...
성공하지 못하는 기업의 비밀: 속도가 아니라 마찰(friction)에 있다
기업의 변화와 혁신을 가로막는 것은 속도 부족이 아니라 보이지 않는 마찰(friction)이다. 잘못된 시스템이나 전략이 아니라 조직 내 일상적인 의사결정과 업무...
AI 시대, 중간 관리자의 생존 전략은? 인공지능이 초래할 조직 혁신의 진실
AI 확산으로 중간 관리자의 역할이 급변하고 있다. 직무 스트레스 증가와 이직률 상승으로 이미 힘든 자리였던 중간 관리자층은 AI 도입으로 더 복잡한 상황에...