En iyi yetenekler artık sadece yakınınızda değil: Küresel işgücüne geçiş

ABD liderlerinin yüzde 60'ına göre, yerel yetenek bulmak geçen yıla göre daha zor hale geldi. Remote'un 2025 Küresel İşgücü Raporu verilerine göre, küresel ölçekte 3.600'den fazla insan kaynakları ve iş lideri ankete katıldı. Rapor, yerel işgücü piyasasının soğumasına rağmen, şirketlerin özel yeteneklere ulaşmakta zorlandığını ortaya koyuyor.

Bazı sektörler pozisyonlarını azaltırken, diğerleri uzmanlaşmış yetenekler için rekabet ediyor. Şirketler, ihtiyaç duydukları özel becerilere yerel düzeyde ulaşmakta güçlük çekiyor. Aynı zamanda, göç yolları daralıyor ve yapay zeka, iş gereksinimlerini çalışanların yeniden eğitilme hızından daha hızlı değiştiriyor. Bu da işe alım zorluklarını artırıyor.

Uzun yıllar boyunca Amerikan şirketleri, yerel işgücünün büyüklüğüne güvenebildi. Bir şehirde yetenek bulamadıklarında, genellikle başka bir şehirde bulabiliyorlardı. Ancak bu avantaj, yeteneklerin ve müşterilerin küresel olarak dağılmasıyla daralıyor. Küresel işe alım, artık bir büyüme deneyinden ziyade varsayılan bir iş modeline dönüşüyor.

İdeolojik bir tercih değil

ABD şirketlerinin çoğu küresel işe alım yapmıyor çünkü bu ilerici bir yaklaşım olarak görülüyor. Yerel yetenek havuzunun yetersiz kalması nedeniyle buna yöneliyorlar. ABD liderlerinin neredeyse yarısı, yetenek eksikliğinin en az bir iş hedefini olumsuz etkilediğini belirtiyor. Bu hedefler arasında genişlemelerin ertelenmesi, ürün lansmanlarının gecikmesi veya anahtar pozisyonların doldurulamaması nedeniyle gelir hedeflerinin kaçırılması yer alıyor.

Doğru yeteneklere yakın çevrede ulaşılamadığında, şirketler arama alanlarını genişletmek zorunda kalıyor. Bazı şirketler için uluslararası çalışanları işe almak, yerel büyüme stratejisinin bir parçası haline geliyor. Liderlerin yüzde 73'ü, 2026 yılında yeni işe alımlarının yarısından fazlasının ABD dışından yapılmasını bekliyor.

Şirketler yeni bölgelere genişlediklerinde, yerel düzenlemeleri ve müşteri beklentilerini bilen çalışanları işe almak, erken aşamalarda sürtüşmeyi azaltıyor. Dağıtık ekipler de operasyonel bir avantaj sunuyor. Zaman dilimleri nedeniyle iş durmuyor; mühendislik çalışmaları gece boyunca devam edebiliyor, destek ekipleri boş kalmıyor ve ekipler birbirlerine görevleri aktarabiliyor. Bu da ürün geliştirme ve yanıt sürelerini hızlandırıyor. Ancak bunun için net sahiplik ve sınırların belirlenmesi gerekiyor. Aksi takdirde, sürekli çalışma kültürü oluşabilir ve bu da verimliliği düşürebilir.

Amerikan şirketleri sanıldığından daha küresel

Rapora göre, ABD şirketlerinin yüzde 45'i son altı ayda uluslararası çalışanlar işe aldı. Yüzde 50'si ise önümüzdeki altı ayda bu adımı atmayı planlıyor. Sadece yüzde 15'i tamamen yerel yeteneklere odaklanıyor. Ortalama olarak, ABD şirketleri 3,5 ülkede çalışan istihdam ediyor. Bu sayı, küresel ortalama olan 3,6'ya oldukça yakın. On yıl önce bu durum olağandışı olurdu, ancak artık normal kabul ediliyor.

İşverenler için mevcut yetenek havuzu varsayılan olarak küresel hale geldi. Bu durum, Amerikan çalışanlarının değerini azaltmıyor; aksine ABD ekiplerinin yapabileceklerini genişletiyor. Birçok sektör hala dijital beceriler ve yapay zeka yeterliliği konusunda geride. Bu geçiş süreci zaman alacak. Küresel işe alım, şirketlerin bu uyum sürecinde rekabetçi kalmasına yardımcı oluyor. Çalışanlar içinse kariyer inşa etme şekli değişiyor. Rollerine erişim artık coğrafi sınırlarla sınırlı değil.