Assumere i migliori talenti? Forse non vivono vicino a te

Trovare talenti qualificati a livello locale è più difficile rispetto a un anno fa. Lo conferma il 60% dei leader statunitensi che hanno partecipato al Remote Global Workforce Report 2025. La survey ha coinvolto oltre 3.600 responsabili HR e imprenditori in tutto il mondo, rivelando una tendenza che va oltre il semplice raffreddamento del mercato del lavoro.

Se da un lato l’assunzione negli Stati Uniti ha registrato un rallentamento generale, dall’altro alcuni settori continuano a competere per figure specializzate. Le aziende faticano a reperire le competenze richieste sul territorio, mentre i percorsi di immigrazione si sono ristretti e l’intelligenza artificiale sta trasformando le esigenze professionali più velocemente di quanto molti lavoratori riescano a riqualificarsi. Questi fattori stanno complicando ulteriormente la ricerca di personale.

L’era del reclutamento globale è già iniziata

Per decenni, le aziende americane potevano contare sulla vastità del mercato del lavoro interno. Se non trovavano un profilo in una città, potevano cercarlo in un’altra. Oggi, questo vantaggio sta svanendo. Le competenze e i clienti sono sempre più distribuiti a livello globale, rendendo il reclutamento internazionale non più un’opzione sperimentale, ma un modello operativo consolidato.

Non è una scelta ideologica, ma necessaria

La maggior parte delle aziende statunitensi non assume a livello internazionale per motivi ideologici, ma perché il mercato locale non offre abbastanza profili qualificati. Quasi la metà dei leader americani (48%) afferma che la carenza di talenti ha ostacolato almeno un obiettivo aziendale, come ritardi nelle espansioni, lanci di prodotti posticipati o mancati traguardi di fatturato.

Quando le competenze giuste non sono disponibili nelle vicinanze, le aziende sono costrette ad ampliare la ricerca. Per alcune, assumere all’estero è una strategia per crescere localmente. Il 73% dei leader prevede che, entro il 2026, più della metà delle nuove assunzioni sarà basata fuori dagli Stati Uniti.

Espandersi in nuovi mercati con dipendenti che conoscono già le normative locali e le aspettative dei clienti riduce le frizioni iniziali. I team distribuiti offrono anche un vantaggio operativo: il lavoro non si ferma quando un fuso orario chiude. Lo sviluppo di prodotti può procedere senza sosta, il supporto non rimane inattivo e le attività possono essere consegnate senza attendere il giorno successivo. Questo accelera lo sviluppo dei prodotti e i tempi di risposta. Tuttavia, funziona solo con una chiara definizione di ruoli e confini. Senza questi elementi, il rischio è creare una cultura dell’always-on che, invece di aumentare la produttività, rallenta le persone.

Le aziende americane sono già più globali di quanto si pensi

Secondo il report, il 45% delle aziende statunitensi ha assunto talenti internazionali negli ultimi sei mesi, mentre il 50% prevede di farlo nei prossimi sei. Solo il 15% assume esclusivamente personale locale. In media, le aziende americane impiegano persone in 3,5 paesi, un dato quasi identico alla media globale di 3,6. Dieci anni fa, questa situazione sarebbe stata insolita; oggi è la normalità.

Per i datori di lavoro, il bacino di talenti disponibile è globalmente accessibile. Questo non sminuisce il valore dei lavoratori americani, ma amplia le possibilità per i team statunitensi. Molti settori stanno ancora adeguandosi alle competenze digitali e all’alfabetizzazione sull’IA, un processo che richiederà tempo. Il reclutamento globale aiuta le aziende a mantenere la competitività durante questa transizione. Per i lavoratori, invece, questo cambiamento sta ridefinendo la costruzione delle carriere professionali e l’accesso alle opportunità.