Şirkətiniz sizinlə böyüməkdən çıxdıqda nə etmək lazımdır?

Təsisçilər üçün vacib addım: Şirkəti tərk etmək vaxtı gəlib çatdıqda

Təsisçilərin çoxu şirkətlərinin böyüməsi ilə paralel olaraq aktiv şəkildə iştirak etməli olduqlarını düşünürlər. Lakin bu yanaşma artıq şirkətin inkişafına maneə ola bilir. Şirkətlər böyüdükcə təsisçilərin qərar qəbul etmə, yaradıcılıq istiqamətini müəyyən etmə və nəzarəti əlində saxlama kimi əvvəlki uğurlarını qazandıran xüsusiyyətlər artıq bürokratiyaya çevrilə bilir. Komandalar müstəqil fəaliyyət göstərə bilmir, liderlik səviyyələri formalaşmır və təşkilat təsisçinin perspektivindən kənara çıxmaqda çətinlik çəkir.

Mən bu problemi özüm də yaşadım. Onilliklərlə Kurppa Hosk yaradıcılıq agentliyini bizimkisi ilə Thomas Kurppa ilə birlikdə qurduq. Heç bir şey qırıq deyildi – artıq dünya səviyyəli bir agentliyə çevrilmişdik. Lakin artıq inkişafımız gizli maneələrlə qarşılaşırdı. Agentliyin CEO-su olaraq mənim rəhbərlik tərzim – birbaşa, fəal və daim müzakirələrlə davam edən – şirkəti böyütməyə imkan vermirdi.

Bu proses Eidra adlı daha geniş konsaltinq kollektivinin yaranması ilə üst-üstə düşdü. Kurppa Hosk bu təşkilatın təsisçilərindən biri idi. Nəticədə agentlik 14 ofisi, 1400-dən çox işçisi və strateji, yaradıcılıq, innovasiya və texnologiya sahələrində ixtisaslaşmış 30 şirkətdən ibarət bir strukturun tərkib hissəsinə çevrildi. Mən yeni layihəyə öz güclü tərəflərimi yönəltmək fürsətini dəyərləndirdim.

Gerçək anlamaq asan, lakin həyata keçirmək çətin idi: şirkət mənə daha çox ehtiyac duymurdu. O, mənim fərqli versiyama ehtiyac duyardı.

CEO vəzifəsindən istefa vermək şirkətin inkişafına yer açmaq və onun gələcəyinə fokuslanmaq üçün məqsədyönlü qərar idi. Bu addım asan deyil – təsisçilərin 58%-i nəzarəti əlində saxlamaqda çətinlik çəkir. Lakin siz şirkəti tərk etməyə vaxt gəlib çatdığını düşünürsünüzsə, bu keçid dövrünü etibarlı şəkildə idarə etmək üçün beş məsləhət:

1. Dəyişikliyə ehtiyac olduğunu qəbul edin

Təsisçinin şirkəti tərk etməsi çox vaxt uğursuzluqla əlaqələndirilir. Groupon-un təsisçisi Andrew Mason və ya WeWork-un Adam Neumann kimi yüksək səviyyəli nümunələrdə təsisçilər şirkətlərinə zərər verdikləri üçün vəzifədən uzaqlaşdırılmışdılar. Lakin sizin də liderliyiniz artıq şirkətin inkişafına xidmət etmirsə, siz də tərk etməyi düşünə bilərsiniz.

Mənim üçün bu qərar agentliyimizin gələcək fürsətlərdən maksimum istifadə etmək üçün əməliyyat səviyyəsində ciddi dəyişikliklərə ehtiyac duyduğunu anlamaq oldu. Mənim birbaşa və fəal rəhbərlik tərzim isə bu dəyişiklikləri həyata keçirməyə imkan vermirdi.

Daha çox sual verin: Qərarlar qəbul etmək gecikirmi? Komanda sizə həddindən artıq asılıdır? Siz təsadüfən digər səsləri boğur və ya gələcəkdə yetişən istedadların inkişafına mane olursunuz? Bu sualları vaxtında vermək şirkətinizin inkişafına kömək edəcək.

2. Sadəcə kompetentliyə deyil, mədəni uyğunluğa da diqqət yetirin

Keçid dövrünün uğurlu olması üçün sizin həqiqi etibar hissi ilə seçdiyiniz liderlik komandasına ehtiyac var. Bu sadəcə kağız üzərindəki bacarıqlardan ibarət deyil. Etimad həm də mədəni uyğunluqla bağlıdır. Yeni lider şirkətinizin əsasını təşkil edən dəyərləri anlamaqla yanaşı, öz perspektivini də gətirməlidir.

Bizim agentliyimizdə möhkəm daxili mədəniyyət böyük rol oynayırdı və bu bizim uğurumuzun əsaslarından biri idi. Liderlik keçidi zamanı bu mədəniyyətin qorunub saxlanması və hörmətlə qarşılanması vacib idi. Buna görə də lider seçərkən sadəcə bacarıqlara deyil, həm də şirkətin mədəni dəyərlərinə uyğunluğa diqqət yetirin.

3. Keçid dövrünü planlaşdırın

Keçid dövrünü düzgün planlaşdırmaq liderlik dəyişikliyinin uğurlu olmasının əsaslarından biridir. Bu prosesi tədricən həyata keçirmək və yeni liderin şirkətin mədəniyyətinə tam şəkildə inteqrasiya olunmasına vaxt vermək vacibdir. Mən bu prosesi dəqiq planlaşdırdım və nəticədə şirkətin inkişafı üçün ən optimal şərtlər yaradıldı.

4. Yeni rolunuza uyğunlaşın

Şirkəti tərk etmək yeni imkanlara qədəm qoymaq deməkdir. Mən CEO vəzifəsindən istefa verdikdən sonra Eidra layihəsinə fokuslandım. Bu dəyişiklik mənim üçün yeni perspektivlər açdı və mənə fərqli bir liderlik tərzi inkişaf etdirməyə imkan verdi.

5. Dəstək sistemini qurun

Keçid dövründə həm şəxsi, həm də peşəkar dəstəyə ehtiyac var. Mən bu prosesdə həm şəxsi həyatımda, həm də karyeramda dəstək tapdım. Bu dəstək mənim üçün çox vacib idi və mən digər təsisçilərə də belə bir sistem qurmağı məsləhət görürəm.

"Şirkəti tərk etmək uğursuzluq deyil, inkişafın növbəti mərhələsidir. Ən vacib şey şirkətin gələcəyini düşünmək və ona görə addımlar atmaqdır."

Təsisçilər şirkətlərini tərk etməkdən çəkinirlər, çünki bu proses çox vaxt qorxulu görünür. Lakin şirkətin inkişafı üçün bu addım çox vaxt zəruri olur. Əgər siz də belə bir qərarla qarşılaşırsınızsa, bu keçid dövrünü düzgün planlaşdırmaq və şirkətin gələcəyinə diqqət yetirmək vacibdir.