リーダーのジレンマ:強いリーダーほど陥りやすい「盲点」の正体
暴力や脅迫で成功を収めたトニー・ソプラノでさえ、リーダーシップの新たな在り方を模索していた。優秀なリーダーは意思決定と実行を担うが、時に「部下を思い通...
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アマゾンの「ZenBooths」に象徴されるように、企業のウェルネス施策は表面的な対症療法に過ぎない。英オックスフォード大の研究でも、ストレス解消に効果は見ら...
フィードバックを避けるマネージャーは多い。しかし、その「先送り」が招くのは、従業員の成長機会の喪失だけではない。法的リスク、信頼の崩壊、そして組織全体...
部下の潜在能力を引き出すのがマネジメントの本質。指示を出すだけでは成長は止まる。神経科学者が提唱する、共感力を活かした効果的なマネジメント手法とは。
かつてグローバル企業で働いていた筆者は、上司が質問も終わらないうちに答えを返す場面に遭遇。直後、自身も部下に同じ態度を取ってしまった。無意識の習慣が組...