5兆5000億円規模の人材不足、その根本原因は幼稚園にあった
米国企業は毎年10兆円以上を人材育成に投じるが、年間5兆5000億円の損失が生じる人材不足。その原因は大学ではなく、幼稚園からの教育システムにあった。企業が...
AI時代のリーダーシップ：プレゼンスこそが新たなパフォーマンス基準に
従来のリーダーは知識や成果で差別化されていたが、AIの台頭により状況は一変。今求められるのは、不確実な状況下でも明確な指針を示し、チームを導く「プレゼン...
トランプ政権、サイバーセキュリティ奨学金プログラムをAI重点へ転換 既存奨学生に混乱
トランプ政権が、政府機関での勤務を条件とするサイバーセキュリティ奨学金プログラムをAI重視へと転換。既存の奨学生らは突然の方針変更に困惑し、将来の就職不...
AI導入で若手人材を削減するリスク、企業が見落としている本質とは
AIが効率化を推進するとの前提から、多くの企業が人員削減を検討している。しかし、その判断は短期的なコスト削減に偏りすぎていないか。若手人材の育成とAI活用...
AI時代のチームワークはどう変わる？「スーパーパワー個人」が招く新たな協働の形
生成AIの進化により、かつてはチームで行っていた作業を1人でこなせるようになった。しかし、AIが個人の能力を拡張しても、チームワークが不要になるわけではな...
未来の仕事は予測不能？今こそ「変化に強い人材」を育てる時代
AIや技術革新が加速する中、特定の職業やスキルを予測することは困難になっている。しかし、変化に柔軟に対応できる「人間ならではの能力」を磨くことで、どんな...
AIがビッグローの人材育成を脅かす、新たな危機の到来
AIの台頭により、若手弁護士の実務研修の機会が奪われつつある。ビッグローの収益モデルは「学習しながら働くジュニア層」に依存しており、その基盤が崩れれば長...
企業が見落としている「ベテラン社員の7つの強み」：若者至上主義が招く損失
世界保健機関（WHO）によると、世界人口の50%が高齢者に対する偏見を持っている。採用現場でも同様の傾向が見られ、若者を優先する企業が多い。しかし、経験豊富...
「学位は能力の証明」という神話が崩壊──テクノロジーが雇用の常識を覆す
オンラインでわずか数週間で学位を取得する「学位ハッキング」が急増。4,000ドル以下で学士と修士を同時に取得したケースも。企業が求める「能力」と「学歴」の...
AIが次期リーダーを予測する時代へ：人事評価の未来を変える新ツール
人事のミスマッチは企業にとって大きな損失だ。新しいAIツール「Future Leaders」は、従業員の将来の昇進を3〜5年先まで高精度で予測する。既存のデータを活用し...
米国家地理空間情報局、AI導入で人材不安と安全な移行を模索
米国家地理空間情報局（NGA）はAI導入を加速させる一方で、人材の不安払拭と安全な移行が課題となっている。職員のスキルアップとAI活用のバランスをどう取るか...
マネージャーがフィードバックを避けることの代償とは？信頼と成長を損なうリスク
フィードバックを避けるマネージャーは多い。しかし、その「先送り」が招くのは、従業員の成長機会の喪失だけではない。法的リスク、信頼の崩壊、そして組織全体...
バーバラ・コーコランが語る「従業員を解雇する最大の理由」とは？
シャークタンクで知られるバーバラ・コーコランが明かした解雇の基準とは、態度の悪さだった。研修でスキルを教えても直らない「態度」の重要性と、職場文化を守...
AI時代到来、古いKPIは捨てて「想像力」を測る新指標へ
AIがルーティン業務を担う中、企業価値の源泉は「想像力」と「人間らしい創造性」へとシフトしている。しかし多くの企業は未だに在庫回転率やリード獲得コストと...