미디어 팟캐스트 워싱턴포스트 뉴스 산업 콘텐츠 전략

2012년, 필자가 근무하던 U.S. News & World Report의 편집장은 유튜브 채널을 개설하자고 제안했다. 당시만 해도 ‘비디오 전환’이라는 큰 변화는 아니었지만, 뉴스 콘텐츠로 바이럴을 일으키는 크리에이터들이 등장하던 시점이었다. 기자들이 직접 카메라 앞에 서서 기고한 기사와 당일 뉴스를 설명하는 형식이었다.

하지만 결과는 katastrofisch였다. 필자는 자신감이 없었고, 촌스러운 헤어스타일에 워싱턴 특유의 유행을 따르지 못했다. 미디어 훈련 경험도 없었고, TV나 영상에 출연한 적도 없었다. 스마트폰조차 없던 시절이었다. socially awkward한 성격에 단조로운 목소리로 말했고, 끊임없이 눈을 깜빡이며 손을 비비꼬았다. ‘음’, ‘저기’ 같은 filler words를 남발했고, 말실수도 잦았다. 결국 ‘뇌 손상 연구가 NFL에서 계속 경종을 울린다’, ‘기후 변화 정치가 변하고 있는가?’, ‘어느 정당이 ‘인터넷 표’를 얻을 것인가?’ 같은 제목의 영상들을 제작했지만, poorly edited되고 어색한 느낌의 영상들은 조회수 제로에 가까웠다.

당시에는 억지로 참여했지만, 다행히 아무도 보지 않았다. 지금도 마찬가지다. 이 영상들은 인터넷에서 통하는 콘텐츠와는 정반대였다. 그런데 놀랍게도 워싱턴포스트의 ‘Make It Make Sense’라는 팟캐스트 영상들이 필자의 2012년 영상들과 놀랍도록 닮아 있다. 심지어 인기도 비슷하다.

Status 뉴스레터에 따르면, 워싱턴포스트는 최근 오피니언 섹션의 ‘Make It Make Sense’ 팟캐스트를 위해 8만 달러 상당의 오디오·비디오 장비를 구매하고 사무실 스튜디오를 리모델링했다고 한다. 이 프로젝트는 Adam O’Neal 편집장과 소유주 제프 베이조스의 지시로 시작된 것으로, billionaire와 free market 친화적인 콘텐츠로 방향을 틀기 위한 시도였다. 그러나 결과는 처참하다. 공개된 영상들은 2012년 필자가 참여했던 영상들과 마찬가지로 dated한 느낌을 주며, 자원과 노력이 무색하게 외면당하고 있다.

이 영상들은 마치 2012년 자원이 부족했던 때 제작된 것처럼 보이며, 또는 한 번도 영상을 제작해 본 적이 없는 사람이 만든 것처럼 느껴진다. 이 같은 상황은 미디어 기업의 executives들이 콘텐츠 소비 트렌드를 전혀 이해하지 못하고 있음을 보여준다.

출처: 404 Media
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