السؤال البسيط الذي قد يغير مسيرتك المهنية إلى الأفضل

في أحد معارض التوظيف بحي هارلم في نيويورك، استعرض العشرات من الباحثين عن عمل فرصهم المهنية تحت رعاية عضو الجمعية جوردن رايت. كانت الصورة تعكس واقعاً شائعاً: كثيرون حققوا أهدافهم المادية، لكنهم لم يجدوا السعادة أو المعنى في وظائفهم.

أزمة منتصف العمر المبكرة

ديفون فريتز، مهندس سابق في مجال برامج الضرائب، عانى من أزمة منتصف العمر مبكراً. في العشرينيات من عمره، كان يسير على الطريق التقليدي لتحقيق أهدافه: منزل، أطفال، استقرار مالي. لكن يوماً ما، أجرى حساباته المستقبلية، ليجد نفسه أمام شعور غريب: «شعرت أنني قد فاتني الهدف تماماً».

قال فريتز مؤخراً: «نظرت حولي إلى زملائي، الذين بدا عليهم الجمود في وظائفهم. كانوا في وظائف مريحة، رواتب جيدة، مزايا ممتازة، لكنهم لم يكونوا سعداء». هذا الشعور ليس غريباً على الكثيرين، الذين قد يمرون بأزمات وجودية عابرة. لكن فريتز اتخذ خطوة جريئة.

البحث عن معنى أعمق

لم يكتفِ فريتز بمحاولة تجاهل شكوكه، بل بدأ رحلة بحث عن حياة مهنية أكثر معنى. جرب التطوع مع مجموعات مساعدة اللاجئين في ألمانيا أثناء أزمة الهجرة عام 2015، لكنه وجد القطاع غير الحكومي بطيئاً وغير فعال.

في مؤتمر بأكسفورد، İngiltere، اكتشف فريتز الفعالية الخيرية الفعالة (Effective Altruism)، وهي فلسفة تعتمد على استخدام الأدلة والتحليلات الدقيقة لاختيار أفضل السبل لتحقيق أكبر تأثير إيجابي، خاصة في إنقاذ الأرواح.

كيف تعمل الفعالية الخيرية الفعالة؟

تركز الفعالية الخيرية الفعالة على مقارنة تأثير كل دولار يتم التبرع به. قد ينقذ دولار واحد حياة إذا تم التبرع به لمنظمة معينة، بينما قد يشتري دولار آخر حقيبة تذكارية. تبحث هذه الفلسفة دائماً عن أفضل السبل لتحقيق أقصى تأثير إيجابي.

أعجب فريتز بهذه الفكرة، فقرر إعادة بناء مسيرته المهنية حول سؤال واحد: «كيف يمكن بناء حياة مهنية لها تأثير حقيقي؟»

دليل المهني ذو التأثير العالي

ألف فريتز كتاباً بعنوان «دليل المهني ذو التأثير العالي»، الذي يقدم طرقاً عملية للأشخاص الذين يعملون في وظائف عادية لتحقيق تأثير إيجابي outsized على العالم. يستعرض الكتاب خمس أفكار رئيسية:

• القيمة المضادة (Counterfactuality): تقييم ما كان يمكن أن يحدث إذا لم تتخذ قراراً معيناً. على سبيل المثال، إذا لم تكن أنت من يشغل وظيفتك، فمن كان سيحل مكانك؟
• الأفضل التالي أفضل من الأفضل: أحياناً، يكون الخيار «الأفضل التالي» أكثر تأثيراً من «الأفضل» المطلق، خاصة إذا كان الأول أكثر قابلية للتطبيق.
• التخصص في حل المشاكل الكبيرة: التركيز على المشاكل التي لها تأثير واسع، مثل الصحة العالمية أو تغير المناخ.
• العمل في المجالات ذات الندرة: اختيار مجالات نادرة المهارات، حيث يمكن أن يكون تأثيرك أكبر.
• الاستثمار في التعليم والتطوير: تطوير مهاراتك لزيادة تأثيرك في مجالك.

الدروس المستفادة للجميع

على الرغم من أن إطار فريتز مستمد من الفعالية الخيرية الفعالة، التي قد تبدو باردة أو غريبة للبعض، إلا أنه يؤكد أن دروسه تنطبق على الجميع. قال فريتز:

«أن تكون مؤثراً، في أفضل حالاته، لا يخبرك بما يجب أن تفعله. بل يقول لك: افعل شيئاً جيداً. اكتشف ما هو جيد، وافعله حقاً».

يشير فريتز إلى أن الفعالية الخيرية الفعالة لا تفرض عليك مهنة معينة، بل تساعدك على اتخاذ قرارات مستنيرة لتحقيق أكبر تأثير إيجابي ممكن.