Gap’s CEO: Hvorfor ledere BØR lytte til praktikanter

Mark Breitbard begyndte sin karriere i detailhandlen og vendte tilbage til branchen som topledere. I dag er han administrerende direktør for Gap, hvor han fortsat lægger vægt på de erfaringer, han gjorde sig som ung praktikant. Han mener, at praktikanter ikke blot er en ressource, men en nødvendighed for virksomhedens udvikling.

Ifølge Breitbard er autenticitet nøglen til effektivt lederskab. Han understreger, at ledere bør lytte til alle stemmer i organisationen – uanset erfaringsniveau. «Praktikanter bringer friske øjne og nye idéer, som erfarne medarbejdere måske overser,» siger han.

Gap har i årevis integreret praktikanter i strategiske beslutningsprocesser. Breitbard fremhæver, hvordan unge talenter har bidraget til innovation inden for områder som digital markedsføring og bæredygtighed. «Deres perspektiver har været afgørende for vores tilgang til forretningsudvikling,» tilføjer han.

Tre grunde til, hvorfor praktikanter er uvurderlige for ledere:

• Nye idéer: Praktikanter tænker uden for boksen og udfordrer status quo.
• Teknologisk indsigt: De er ofte bedre rustet til at forstå nye digitale trends.
• Kulturel mangfoldighed: Forskellige baggrunde beriger teamets dynamik og kreativitet.

Breitbard afviser forestillingen om, at praktikanter kun er «billig arbejdskraft». Tværtimod ser han dem som en investering i fremtidens ledere. «Vi lærer lige så meget af dem, som de lærer af os,» pointerer han.

Gap’s tilgang til praktikanter afspejler en bredere tendens i erhvervslivet, hvor virksomheder i stigende grad værdsætter unge talenter. Breitbard opfordrer andre ledere til at følge trop og give praktikanter reel indflydelse.