איך אחת הדמויות המובילות בעולם ה-AI מנהלת את יומה באמצעות Claude Code

אלי מילר, אחת הדמויות המשפיעות ביותר בתעשיית הבינה המלאכותית, מאמינה ש”עד שתתעורר בבוקר, ה-AI שלך כבר צריכה לעבוד עבורך במשך שעות”. מילר, לשעבר ראש חטיבת למידת המכונה לסטארטאפים וקרנות הון סיכון ב-Amazon Web Services, היא אחת היועצות והמשפיעות העסוקות ביותר בתחום. היא מונה למעלה מ-1.6 מיליון עוקבים בלבד ב-LinkedIn, ודרך חברת הייעוץ שלה, Open Machine, היא מייעצת לארגונים מובילים כמו OpenAI, Google, Anthropic ו-Warner Bros. Discovery בנוגע לאימוץ טכנולוגיות AI.

בשנת 2025, מילר נמנתה ברשימת 100 האנשים המשפיעים ביותר ב-AI של מגזין Time. במהלך ראיון ל-Inc., היא הסבירה כיצד היא מנהלת את יומה באמצעות Claude Code, מערכת קודינג אגנטית שפותחה על ידי Anthropic. היא מפעילה מספר מופעים של Claude Code בו-זמנית, בכל מסוף נפרד. מכיוון שלמופעים אלו יש גישה למערכת הקבצים שלה, הם יכולים להשלים משימות באופן אוטונומי בשמה.

מילר מלמדת את Claude Code לבצע תהליכים מורכבים באמצעות תכונת Skills, המאפשרת לו לבצע ולשחזר פעולות רב-שלביות. היא פיתחה אוטומציות שמייצרות דו”ח המסכם את כל האימיילים הדחופים שהתקבלו במהלך הלילה, וכן תדריך בוקר שסורק את כל לוח השנה שלה ומציע זמנים מתאימים לעבודה ממוקדת. לדבריה, הכלי יכול לומר לה: ”יש לך ארבעה ראיונות או שש פגישות עם לקוחות מחר, אז הקציתי לך 30 דקות למחר לעבודה מעמיקה.”

דוגמה נוספת: בכל פעם שמילר עורכת סרטון רשת באמצעות CapCut, אפליקציית העריכה בבעלות TikTok, היא מייצאת את הסרטון לתיקייה ייעודית. ברגע שמתווסף קובץ חדש לתיקייה זו, מופעלת אוטומציה שמייצרת תמליל, פוסט לרשתות החברתיות ותמונת ממוזער לסרטון.

מילר מאמינה שהדרך הטובה ביותר לזהות פתרונות AI שמתאימים לצרכים הספציפיים שלך היא פשוט לגרום למודל AI לראיין אותך. היא ממליצה לבקש ממנו לשאול שאלות על העבודה שלך, תוך ציון תחומים שבהם ניתן לשפר את היעילות. לאחר מכן, היא מציעה לתת לו הוראה נוספת: ”הפוך את הרעיונות הללו לפרואקטיביים יותר, אחראיים יותר ופעלתניים יותר.” היא מוסיפה שמההוראה הזו ניתן להתחיל לפתח פתרונות AI אישיים.

מילר לא עוצרת באוטומציה של תהליכי עבודה בלבד. כשמדובר בפיתוח פוסטים לניוזלטר שלה, היא מריצה טיוטות דרך שמונה דמויות סינתטיות שיצרה, המייצגות את קבוצות היעד השונות של הניוזלטר. לדבריה, המטרה היא לא לרצות את כולם, אלא לוודא שלא החמצה אף נקודה חשובה. ”אני רוצה לוודא שאם הורה קורא את הניוזלטר, הוא לא יבין את עמדתי באופן שגוי לחלוטין,” היא מסבירה.

לגבי החלטות קריירה משמעותיות, מילר פיתחה אסטרטגיה דומה: היא יצרה ”חדר מועצת מנהלים AI”, הכולל שש דמויות סינתטיות שמביאות נקודות מבט שונות על סוגיות מרכזיות בחברה. היא מחליפה את הדמויות בהתאם לצרכים המשתנים של ההחלטה הנדונה.