En ny modell for viral innhold

Når man tenker på innhold skapt av kreative på nettet, kommer ofte navn som MrBeast, Alex Cooper eller Kai Cenat opp. Men det finnes en annen tilnærming som har eksistert ved siden av disse stjernene – en modell som ikke er avhengig av én enkelt person, men av et merke og faste innholdsformater.

Selskaper som Dropout, NowThis og Jubilee Media opererer mer som tradisjonelle TV-selskaper. De utvikler innhold basert på intellektuell eiendom (IP) og faste formater internt, i stedet for å stole på én enkelt skaper. Denne strategien blir stadig mer populær fordi den sikrer konsistent, repeterbart innhold som ofte når millioner av visninger – uten å risikere utbrenthet hos én enkelt skaper.

Dropout: Fra CollegeHumor til betalingsmodell

«Vi er ikke et selskap som bygger på én skaper,» sier Sam Reich, administrerende direktør i Dropout, til TheWrap. «Jeg mener at avhengighet av én skaper har reelle strategiske ulemper når det gjelder skala. Én skaper kan bare strekke seg så langt.»

Før Dropout ble en populær strømmetjeneste med over én million abonnenter, var det kjent som CollegeHumor, en komedyrehub som har vært en del av internettets DNA siden 1999. Opprinnelig ble videoene tilgjengeliggjort gratis med reklameinntekter, men i 2018 begynte selskapet å eksperimentere med abonnementsmodeller. I dag tilbyr Dropout utvalgt innhold gratis, men holder det meste bak en betalingsmur.

«Det er en merkelig måte denne æraen med sosiale medier har født frem mange influencere som er like gode – om ikke bedre – til å håndtere den sosiale mediehverdagen enn til å være kreative eller morsomme. Infrastruktur og markedsføringsmekanismer krever at de blir slike personer. Men det betyr også at de som dominerer kategorien ikke nødvendigvis er de beste eller morsomste … Det er her Dropout kommer inn. Vi er gode på organisk markedsføring og kan konsentrere oss om å finne de beste og morsomste talentene.»

– Sam Reich, CEO i Dropout

Talentfokus uten avhengighet av én skaper

Selv om Dropout ikke er bygget rundt én enkelt person, betyr ikke det at selskapet ikke er talentorientert. De samarbeider tett med utøverne og lar dem selv bestemme hvor mye de ønsker å knytte seg til merket på sosiale medier. Selskapet er for tiden i tidlige faser av å utvikle nye prosjekter, men har allerede vist at denne modellen fungerer.

I år planlegger Dropout å lansere 10 til 12 nye show for sin dedikerte fanbase, med mål om å nå 15 show neste år. Blant de mest populære er Brennan Lee Mulligans serie Dimension 20 og det improvisasjonsbaserte gameshowet Game Changer, som Reich selv leder.

Hvorfor denne modellen vinner

Den største fordelen med IP-basert innhold er skalerbarhet. Mens enkeltpersoner kan bli utbrent eller miste motivasjonen, kan et selskap med faste formater og team produsere innhold på en mer stabil måte. Dette gir også større fleksibilitet når det gjelder markedsføring og distribusjon.

For annonsører og partnere er dette attraktivt fordi det sikrer forutsigbarhet – et merke som Dropout kan garantere jevnlig innhold av høy kvalitet, i stedet for å satse på én persons evner og tilgjengelighet.

Fremtiden for IP-basert innhold

Etter hvert som sosiale medier og innholdskonsumet utvikler seg, vil trolig flere aktører følge denne modellen. Selskaper som klarer å balansere kreativitet, merkevarebygging og talentutvikling uten å være avhengige av én enkelt person, vil ha størst mulighet for langsiktig suksess.

Forbrukere søker stadig mer konsistent og pålitelig innhold – og det er akkurat det IP-baserte modellen kan tilby.

Kilde: The Wrap