Peacock на распутье: почему NBCUniversal не удаётся обойти конкурентов в потоковой войне

Стриминговый рынок переживает период консолидации, и Peacock, принадлежащий NBCUniversal, оказался в сложной ситуации. За три года существования сервис набрал 46 миллионов платных подписчиков, но при этом понёс убытки свыше $10 миллиардов. В последнем отчётном квартале потери Peacock выросли до $432 миллионов, хотя руководство Comcast уверяет, что к концу второго квартала сервис «приблизится» к безубыточности.

Достижение точки безубыточности — важный этап, но путь к дальнейшему росту для Peacock только усложняется. В апреле завершилось слияние Warner Bros. Discovery и Paramount, образовавшее медиаконгломерат с оценочной стоимостью $110 миллиардов. Новый гигант, объединивший HBO Max и Paramount+, насчитывает более 200 миллионов подписчиков, что приближает его к таким конкурентам, как Netflix, Disney+ с Hulu и Amazon Prime Video. Это делает отставание Peacock ещё более заметным.

По данным аналитической компании Antenna, в первом квартале 2026 года отток подписчиков Peacock составил 9% — самый высокий показатель среди ведущих стриминговых платформ. Однако представитель Peacock заявил TheWrap, что реальные данные ниже, и уровень оттока соответствует среднеотраслевому. Опрос Hub Entertainment Research среди 1600 потребителей показал, что 98% респондентов знают о Peacock, но лишь 64% уверены, что смогут объяснить его уникальные преимущества и отличия от конкурентов. Это подчёркивает сложности, с которыми сталкивается сервис в формировании лояльной аудитории.

«Потребители уже страдают от усталости от подписок, — комментирует Аарон Мейерсон, управляющий директор Qualia Legacy Advisors. — Слияние не убьёт Peacock, но, вероятно, ограничит его рост. Борьба за эксклюзивный контент становится ещё сложнее, когда главный конкурент внезапно получает доступ к библиотеке WBD, насыщенной интеллектуальной собственностью».

Руководство Comcast утверждает, что управляет медиабизнесом комплексно и не стремится конкурировать с другими стриминговыми платформами. Вместо этого Peacock фокусируется на «переосмыслении телевизионного вещания» и расширении вселенной NBC. Во время панельной дискуссии на SXSW в марте Мэтт Штраусс, президент NBCUniversal по направлению direct-to-consumer, заявил: «Настоящая битва разворачивается не за количество подписчиков, а за долю времени, которое зрители проводят на платформе». По его словам, NBCUniversal намерена завоевать эту долю, углубляя взаимодействие с фанатскими сообществами.

Эта стратегия уже принесла первые результаты. В феврале Nielsen зафиксировал рекордный показатель NBCUniversal — 13% от общего времени просмотра телеконтента, что было обеспечено трансляциями Олимпиады в Милане и Суперкубка. Доля Peacock в этом показателе составила 3%, что также связано с успехом оригинального сериала «The Burbs». Ещё 3% пришлись на кабельные каналы, выделенные в отдельную структуру Versant в январе.

Мейерсон считает, что переориентация Peacock на «долю времени» — более надёжная стратегия, но при этом признаёт, что это «неявное признание потолка роста сервиса».