Внутренний преемник: почему Apple выбирает внутреннюю ротацию на высших постах

Apple выбирает внутреннего преемника: Джон Тернус сменит Тима Кука

В сентябре этого года Тим Кук завершает свой 15-летний срок на посту генерального директора Apple. Его преемником станет Джон Тернус, действующий старший вице-президент по инженерному обеспечению компании. В официальном письме сообществу Кук охарактеризовал Тернуса как «блестящего инженера и стратега, который на протяжении 25 лет создавал продукты Apple, которыми восхищаются пользователи».

«Тернус — идеальный человек для этой роли. Он уделяет внимание каждой детали, стремится сделать каждый продукт лучше, смелее, красивее и значимее», — заявил Кук.

Почему компании предпочитают внутренних кандидатов

Назначение Тернуса — не случайность. Согласно глобальному исследованию консалтинговой компании Egon Zehnder, 82% назначений генеральных директоров в последние десять лет происходят изнутри компаний. При этом 84% новых CEO получают должность впервые, а 88% из них — внутренние кандидаты.

Однако почти половина (49%) опытных CEO приходят извне, что говорит о том, что компании ищут внешних специалистов для радикальных изменений в стратегии. В случае Apple назначение Тернуса указывает на сохранение текущего курса, а не на поиск новой концепции.

Аналитики Morgan Stanley также отмечают, что преемственность подчеркивает приверженность Apple к «продукту как основе бизнес-модели».

Внутренние кандидаты работают дольше

Исследование показало, что генеральные директора, назначенные изнутри, остаются на своих постах дольше. Средний срок пребывания на должности внешних CEO — 73 месяца (6 лет и 1 месяц), тогда как внутренние задерживаются на 82,43 месяца (6 лет и 10 месяцев).

Карьера Тима Кука: путь от инсайда к вершине

Решение Apple назначить внутреннего кандидата не удивительно. Тим Кук был принят на работу в компанию в 1998 году, затем стал исполнительным вице-президентом по глобальным продажам в 2002 году и COO в 2005 году. В 2011 году, после 13 лет в Apple, он возглавил компанию.

Этот опыт показывает, что внутренняя ротация не только укрепляет корпоративную культуру, но и обеспечивает стабильность в управлении.