האם מינוי מנכ"לים פנימי הוא המפתח להצלחה? מקרה אפל מדגים

בחודש ספטמבר הקרוב יסיים טים קוק את תפקידו כמנכ"ל חברת אפל לאחר כ-15 שנים בתפקיד. קוק ימסור את ההנהגה לג'ון טרנוס, סגן נשיא בכיר להנדסת חומרה בחברה. בהצהרה רשמית שפרסם קוק בדואר הקהילתי של החברה, הוא הגדיר את טרנוס כ"מהנדס ומחשבתן מבריק, שהשקיע את 25 השנים האחרונות בבניית מוצרי אפל שאותם אוהבים המשתמשים שלנו. הוא מוקסם מכל פרט, מתמקד בכל דרך אפשרית להפוך כל דבר לטוב יותר, נועז יותר, יפה יותר ומשמעותי יותר". קוק הוסיף כי טרנוס "הוא האדם המושלם לתפקיד".

המינוי הפנימי של טרנוס אינו מפתיע לאור ניסיונו העשיר בחברה – 25 שנים שבהן היה מעורב בפיתוח מוצרי הדגל של אפל. אך מעבר לניסיון האישי של קוק, ההחלטה מתיישרת עם מגמה גלובלית חדשה בתחום הניהול: לפי מחקר חדש של חברת הייעוץ והחיפוש הבכיר Egon Zehnder, 82% ממנכ"לים חדשים מונו מתוך הארגון עצמו במהלך העשור האחרון. מתוכם, 84% נכנסו לתפקיד לראשונה, ו-88% מהם היו קידומים פנימיים. עם זאת, בקרב מנכ"לים מנוסים, 49% מונו מחוץ לחברה – מה שמצביע על כך שארגונים נוטים לחפש מנהיגות חיצונית כאשר הם מעוניינים לשנות כיוון אסטרטגי.

המינוי של טרנוס מצביע על כך שאפל מעדיפה להמשיך בדרכה הנוכחית ולא לחפש חזון חדש. אנליסטים מ-Morgan Stanley אף ציינו כי ההחלטה משקפת את "הדגש על המוצר כמנוע מרכזי בצמיחת החברה".

המחקר גם חשף כי מנכ"לים שמונו מתוך הארגון נוטים להחזיק בתפקיד זמן רב יותר: בממוצע, מנכ"לים חיצוניים מכהנים 73 חודשים (שש שנים וחודש), בעוד שמנכ"לים פנימיים מכהנים בממוצע 82.43 חודשים (שש שנים ועשרה חודשים).

עבור קוק עצמו, ההחלטה להעביר את התפקיד לטרנוס נראית אינטואיטיבית למדי. קוק הצטרף לאפל בשנת 1998, לאחר שהובא על ידי סטיב ג'ובס. בשנת 2002 הוא קודם לתפקיד סגן נשיא בכיר למכירות עולמיות, ובשנת 2005 הפך למנהל התפעול הראשי (COO). בשנת 2011, לאחר 13 שנות עבודה בחברה, קוק תפס את מקומו של ג'ובס כמנכ"ל.