Ford réorganise sa stratégie industrielle
Ford Motor Co. accélère sa transformation en abandonnant progressivement son orientation exclusive vers les véhicules électriques pour adopter une approche plus diversifiée. Cette évolution s'accompagne du départ de Doug Field, figure emblématique des véhicules électriques chez Ford, et de la création d'une nouvelle équipe dédiée à la création de produits et à l'industrialisation.
Une nouvelle équipe pour piloter le changement
Cette restructuration s'articule autour d'une équipe dirigée par Kumar Galhotra, actuel COO de Ford. Son objectif : accélérer le plan Ford+ afin d'atteindre une marge bénéficiaire ajustée de 8 % d'ici 2029. Pour y parvenir, l'entreprise mise sur un déploiement massif de nouveaux produits, logiciels et services.
Parmi les projets phares figurent :
- La plateforme Universal Electric Vehicle, conçue pour une gamme variée de véhicules ;
- Un nouveau pick-up de taille moyenne ;
- Les prochaines générations du F-150 et du F-Series Super Duty.
Un virage vers l'hybride, sans abandonner l'électrique
Ford précise que cette réorientation ne signifie pas un abandon des véhicules électriques. Cependant, l'entreprise privilégie désormais le développement de véhicules hybrides plutôt que de nouveaux modèles 100 % électriques. Ce changement stratégique se reflète dans le départ de Doug Field, surnommé le "gourou des véhicules électriques" chez Ford.
Field, qui a travaillé chez Tesla et Apple avant de rejoindre Ford il y a cinq ans, a salué les avancées technologiques de l'entreprise :
« J'ai eu l'honneur de diriger Ford pendant une période de bouleversements technologiques et de disruption du marché sans précédent. Je crois que Ford dispose désormais d'une stratégie technologique gagnante. Le premier produit révolutionnaire issu de la plateforme Universal EV — un pick-up de taille moyenne — est en route vers la production. Nous avons des plans clairs en matière de matériel, de logiciels et d'électrification pour l'ensemble de notre gamme. »
Field a également souligné la qualité des équipes de Ford et leur capacité à innover :
« L'excellence initiale de nos technologies est désormais parmi les meilleures du secteur. Plus important encore, nous disposons d'équipes talentueuses dans ces disciplines, prêtes à porter Ford vers l'avenir. Je suis entièrement confiant en leur capacité à réussir. »
Un avenir axé sur la flexibilité et l'innovation
Jim Farley, PDG de Ford, a salué cette restructuration comme une étape clé vers la création d'une « organisation moderne, unifiée et capable de produire des véhicules définis par logiciel ». L'entreprise mise sur des expériences digitales distinctives, des motorisations variées et une expérience client personnalisée, évolutive dans le temps.
Cette transition marque un tournant pour Ford, qui cherche à concilier innovation technologique et rentabilité dans un marché automobile en pleine mutation.